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六、“绩效管理”无用论

2016年，新生事物不断勃发，对传统管理的反思也在进一步深入。欧美公司掀起的“取消绩效”已经席卷了包括GE、IBM、埃森哲、德勤等在内的大公司，中国企业也正面临着绩效管理的迷局。

魏泽西事件后，李彦宏在内部信中强调，由于从管理层到员工对短期KPI的追逐，百度与用户渐行渐远；在2016“小米闹天宫”年会上，雷军宣称将坚持“去KPI”的战略；在微信进一步开发小程序之际，张晓龙表示KIP只是其团队的副产品，而不应是考虑问题的出发点。

最令人感慨的是，绩效考核对于索尼来说，更是难逃成也萧何败也萧何的命运。

一时间，KPI被贴上“万恶”的标签。

实际上，中国企业在引进和使用欧美式绩效管理的过程中，一直存在一些误区，而现阶段的竞争环境将之前的隐藏问题充分暴露了：KPI还停留在传统绩效考核阶段，没有顺应时代主动与战略管理相挂钩；只关注结果而非过程，只盯住个人而非整体，只聚焦短期利益而非长期价值；没有坚实的管理基础作支撑，使得绩效管理孤军深入，成为控制与命令的无水之源。重庆管理培训公司提供演讲口才

有一些企业和学者则走在更前列，他们在思考取消传统绩效之后，企业应该如何自处。这些先行者设置了更加灵活的目标机制，如OKR工具；建立健全持续的、及时的、结构化的反馈体系强化正向行为；根据个人能力素质和岗位任职资格，评估个人职业发展，并开展敬业化管理。更有甚者，选择通过加快组织创新来激活绩效转型——绩效管理不是一座孤岛，只有全面革新才能帮助企业走出迷宫，让员工运用数据来实现自我驱动。

七、 “中国管理模式”能走出中国吗？

在2016年所有管理理论的探讨和质疑中，我们其实在寻找一个问题的答案：理论与实践到底能不能关联？进一步说，即西方理论对于中国管理实践究竟能够指导到什么程度。

中西方管理实践一直存有较大差异。中国企业管理者普遍在职业化程度较低时，就产生了管理行为，他们对管理的常识性认知还有待深化。另外，我国有众多员工数量庞大、模式较小的企业，它们不得不使用大型企业的模式来管理自身，这就为管理创新更添复杂度。重庆管理培训公司提供演讲口才

另一方面，今天中国企业所面对的管理问题开始逐步跟世界同步，员工的职业化程度进一步提高，我们也诞生出销售额超过100亿美元、人数过2000人的大型企业。

同时，在新共享时代，组织形态的基础已被颠覆，新管理范式的出现已是大势所趋。我们看到，阿里巴巴、华为、腾讯、海尔等企业在利用西方管理思想的同时，融入了自己的探析与创新，从而开辟出先进的商业模式，已经被世界瞩目。中国企业对于管理的探索日趋理性与成熟。

因此，当中国学者在丰富的、的企业案例基础上，对一些重大的、规律性的问题进行探索，并彰显人文关怀之时，中国管理模式研究的机会就已经到来。正如陈春花教授所说，中国的管理模式就在我们身边的企业当中，正等待我们发现和创造。重庆管理培训公司提供演讲口才