重庆渝中区心理咨询哪里比较好

D、现场实操：设计一家企业的企业级KPI
E、工具
1、绩效管理制度
2、绩效考核表标准模板
3、企业KPI库参考指标
4、KPI分解矩阵
5、SMART表在工作目标分解过程中如何使用
课题模块
课程收获
第三单元
激励性薪酬设计
企业的困惑

员工的薪酬是由老板我一人确定的，我知道这样不好，但我怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

重点收获

1、如何评估企业薪酬支付总额的合理性
2、薪酬结构建立的过程
3、如何设计内部公平的薪酬结构
（1）如何进行岗位价值评估
（2）如何进行职等划分
4、如何设计有竞争力的薪酬结构
(1)如何进行外部薪酬调查
(2)如何根据调查结果调整薪酬结构
5、薪酬结构的表现形式
(1)如何设计薪点表
(2)薪点表的应用
6、如何设计“H”型的薪酬结构
7、如何设计有激励性的薪酬结构
(1)薪酬如何与绩效挂钩
(2)如何让员工与企业同喜同悲
(3)如何设计年薪制
(4)如何通过长期激励留住人才
8、薪酬改革的特殊问题处理
(1)薪酬转型套型注意事项
(2)薪酬转型如何平稳过渡
(3)岗位胜任力不足员工的薪酬处理

重庆公众演说培训，重庆演讲口才训练，重庆团队领导力培训班欢迎来到重庆NLP教练技术培训学校，咨询电话13368175940郭老师，微信240734022 本机构长期进行重庆NLP培训，重庆情商培训，重庆领导力培训，重庆心理学培训，重庆企业管理培训课程！能够帮助学员身心灵系统成长，能够帮助企业提升管理能力，打造优秀的团队！欢迎咨询学习！

重庆渝中区心理咨询哪里比较好