第二天结束

教练式人力资源管理 如何做“教练式领导” 西南交通大学经济管理学院中华高管研修中心
专注高品质、高素质复合型精英人才培养
引领企业决策者与部门管理者紧密结合，学习全方位人力资源管理系统
从我国企业发展的历程来看，在企业的初创期，企业管理层的经理大多放在了业务拓展上，自然对内部管理就会有所忽略，这样就造成企业人力资源管理的某些弊 病。著名的人力资源专家说：中国的企业不缺乏管理哲学，缺乏的是管理的科学。所以企业的二次或三次创业都是从人力资源管理体系的改革开始的。
课程讯息
Course overview
咨询诊断加方案式培训 +案例研讨+现场答疑+工具包备份应用等方式授课
分管人力资源的企业高层决3、各企业人力资源总监、主管、经理及行政主管
企业各部门核心管理人员（营销、财务、行政）
集中式教学授课5天
8600元/人（含授课费、报名费、资料费、讲义费、课间茶点费等）
课题模块
课程收获
第一单元
工作分析与职务
说明书设计
A、企业的困惑
每个部门都希望人越多越好，如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做，人人有事做呢？
B、重点收获
1、人力资源管理系统
（1）为什么说小企业是比老板，大中型企业是比组织
（2）企业永续成功的两大要素：战略和组织能力