重庆公众演说口才培训机构与你分享演讲口才训练课程

一、 绩效考核必须是CEO工程：

什么是公司的“CEO工程”，必须是CEO提出、全程跟踪进度、反复修正问题、全员重视参与、最终达成一致的工程。那么在绩效考核方案这件事上面，HR要做得最重要的事情，就是让你们的CEO成为绩效考核方案最重要的参与者。

从目标的制定、到评估的标准、到绩效输出，CEO必须是最重要的角色。不难想象，如果绩效考核方案只是HR埋头枯干的作业，你不懂市场和业务、你不了解各部门工作的重点、你不清楚资源的分配，最终只是几页表格而已，里面的内容毫无意义。

二、 绩效考核必须是从上至下的：

既然是CEO工程，那么绩效考核必然是从上至下的。道理也很简单，全员都是利益共同体，每一个主管的业绩都团队一起完成的，每一个团队的业绩都是围绕公司业绩进行分解执行的。HR要做得最重要的事情，必须非常清楚公司的长远战略规划和近期业绩目标，这是考核围绕的根本。考核的目的不是为了扣钱、更不是为了看某个员工的考勤，而是为了实现公司的目标。

重庆公众演说口才培训机构与你分享演讲口才训练课程

三、绩效考核必须是遵循“SMART”原则：

绩效考核的SMART原则，Specific：具体的 Measureabel: 可衡量的 Attainable：可到达的 Relevant:相关的 Time-based: 有时限性。对SMART原则的解读和执行，HR应该是公司里最权威的专家。绩效考核前，对业务部门进行SMART原则的培训；绩效考核中，对各部门指标的制定按此原则进行审核。

四、 绩效考核必须是结果有奖惩的：

任何不奖励只罚款的绩效考核都是耍流氓，HR请擦亮双眼，不可沦为流氓帮凶。轰轰烈烈的过程，结果却是不了了之的绩效考核，换来必然是不专业、无权威。

五、 绩效考核必须是不断修正的工具；

每次谈到绩效考核，诸多管理者以为是王者宝典。有了考核，便万事大吉，其实错得离谱。绩效考核，从始至终，以业绩为导向，以组织架构为基准，不断随着公司战略目标、发展轨迹及团队架构所变动的。

重庆公众演说口才培训机构与你分享演讲口才训练课程