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长沙5S管理生产现场脏乱怎么办

关键词:长沙5S管理

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建丰只做长沙5S管理落地服务,今天我们讲一上,生产中脏乱差的问题。

我们在生产现场脏乱差怎么办?是企业管理的印象,也是最为重要的管理基本功。每天都要想如果今天有一个最重要的客户过来,看看我们的现场管理,我们将把什么样的企业展现给他看呢?

反之如果我们把自己最重要的外发加工给我们的供应商,我们如何放心把订单给他呢?我们想到个方法以就是去看现场管理如何,脏乱差,将会使我们一切努力变得苍白。5S管理,从员工素养下手,做到真实管理,长效管理,不要一阵风,也不能成为企业的负担。我们如何做接地气,受欢迎的5S管理呢?

生产车间5S整改规范

1、整理

完成情况描述

清理现场,将不使用的东西清理出现场

清理工具箱内的各种要用和不要用的东西

清理现场办公的桌面及抽屉

清理各种量具、工作器具的不用物品

设备上不摆放必要的工具、必须摆放的摆放整齐

非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃

目前或短期生产不用之物品,收拾定位

2、整顿

各种物料摆放整齐,无污垢,并设置标识

动力系统加设防护装置或警告标示,易燃品定位存放

私人用品:茶杯、衣物定位放置于柜内(或指定区域内)。

手推车,周转箱放在指定区域,保持通道畅通。工具箱内配件、量具分类存放

作业场所用铁油划分各种区域并加注场所名称

模具、夹具、计测器、工具等正确使用,摆放整齐

润滑油、清洁剂等用品定位、标示

消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放,定量管理

通道、走道保持畅通,通道内不得摆放任何物品如电线、手推车

划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西

如沾有油之抹布等易燃物品,定位摆放,尽可能隔离

3、清扫

擦拭设备及打扫周围环境,保持设备转动部位及润滑良好,外观清洁

生产现场地面清扫灰尘及各种杂物

现场是否清除不用的文件资料和过期的质量记录

门、窗、玻璃定时擦拭

扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布

清理擦拭机器设备、工作台、门、窗

废料、余料、呆料等随时清理

清除地上、作业区的油污

垃圾箱、桶内外清扫干净

打扫蜘蛛网

4、清洁

厂区环境设立卫生责任区并保持整洁干净(含卫生区、绿化地)

设备、工作台、办公桌、货架保持干净,无灰尘

工作场所的地面、门窗、墙壁是否保持清洁

墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补

使用公物时,能确实归位,并保持清洁(如厕所等使用)

5、教养

员工是否遵守作业时间,不迟到、早退?

员工劳动态度是否良好,工作是否认真(无聊天、呆坐、看书报、吃零食等)?

员工穿着是否整齐,有无穿拖鞋现象

遵照工厂的规定做事,不违背厂规

6、节约

饮水机旁注明请节约用水,使用过的纸张作为再生纸用,检查油品有无滴漏现象

7、安全

办公场所的开关,电源不能有漏电的迹象, 易燃,易爆物品要有危险品标识

制定机器设备安全操作规程,检查消防器材是否过期

这是我们从生产现场要求管理改善的几个方面。当然全面导入良好的5S管理,重点在人,用制度的语言,统一的规范去管理我们的团队,现场管理脏乱差的情况就会远离我们,企业做大做强,就从长沙5S管理落地开始!


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