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长沙5S管理专业团队，一直专注5S现场管理，我们的团队均在外资企业从事现场管理，高管经验，并且有５年以上企业管理辅导经验。
整顿是整理现场管理核心工具之一。
1.定义:
必要的东西分门别类依规定的位置，并摆放整齐，明确数量,加以标识。
2.目的:
A.工作场所一目了然 B.整整齐齐的工作环境C.消除找寻物品的时间 D.消除过多的积压物品
3.实施要领：
A，落实“整理”的工作
B，明确“4要素”原则：场所，方法，标识，数量
（1）明确场所
将“整理”之后所腾出的棚架，橱柜，场所等空间进行重新规划使用。
将最常用的东西放在最近身边的地方，不常用的东西可另换位置放置。
保管场所确定表
使用频率
处理方法
建议场所
不用
全年一次也未用过
废弃
特别处理
待处理区
少用
平均2个月~1年用1次
分类管理
集中场所（工具室，仓库）
普通
1~2个月使用一次或以上
置于车间内
各摆放区
常用
1周使用一次
1日使用一次
每小时都使用
工作区内
随手可得
如机台旁
流水线旁
个人工具箱
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