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长沙5S管理如何解决长效问题

关键词:长沙5S管理

详细信息

解决现场管理乱,目前的办法就是推行长沙5S现场管理。

5S的定义、目的、实施要领

(一) 整理

1.定义:

将工作场所中的任何物品区分为必要的和不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底清除。

2.目的:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于减少库存,节约资金。

3.实施要领:

A,自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得见和看不见的地方(如设备内部,踏板底)


B,制定“要”和“不要”的判别基准

C,按基准清除不要的物品

D, 制定废弃物处理方法


每日自我检查。


不要

办公用品,文具

不再使用的配线,配管

周转用的托盘,桶,袋

更改后的部门牌

使用中的垃圾桶

废弃不用的助剂

生产用备件

破损的工夹具

消防及安全用品

过期标语,台历

正常的设备、机器或电气装置

地板上的废纸、灰尘、杂物、烟蒂油污

附属设备(滑台、工作台、料架)

不再使用的设备、工夹具、模具

台车、推车、堆高机

不再使用的办公用品、垃圾筒

正常使用中的工具

破垫板、纸箱、抹布、篮框

正常的工作椅、板凳

呆料或过期样品

尚有使用价值的消耗用品

桌子或橱柜中的破旧的书籍、报纸

原材料、半成品、成品

破椅垫

尚有利用价值的边料

老旧无用的报表、帐本

垫板、塑胶框、防尘用品

损耗的工具、余料、样品

使用中的垃圾桶、垃圾袋

墙壁上的蜘蛛网

使用中的样品

过期海报、看板

办公用品、文具

无用的提案箱、卡片箱、挂架

使用中的清洁用品

过时的月历、标语

美化用的海报、看板

损坏的时钟

推行中的活动海报、看板

吊着的工作台上过期的作业指示书

有用的书稿、杂志、报表

不再使用的老吊扇

其它(私人用品)

不堪使用的手工夹具





































我们推行长沙5S管理,让企业坚持每天检查,当天处理。每周检讨,巩固并制度,专人负责。及时公布,一定能长效改善现场管理乱,经过一段时间整理、整顿之后,使企业面貌焕然一新。

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