长沙人力资源管理中的绩效考评方法
评估就是考核吗？不对！考核只是打分、度量能力的方式。而评估是安排该人员工作所做的能力判断。对公司管理提到极其重要的作用。
我们说的考评，就是对考核与评估的结合工作，即对人员工作能力的考核，然后评价该员工的工作能力。如此重要的工作，我们总结有这几种方法：
1）行为导向型主观考评法
包括——简单排序法与交替排序法
2）配对比较法
就是将被考核者按考评要素与其他被管理者一一配对，分别进行比较，看他（她）否比现任合格人员强弱。不足是偏主观。
3）强制分布法
根据事务“两头小、中间大”的正太分布规律，先确定好各等级在总数中所占的比例，然后按照每个被考评者绩效的优劣，强制列入其中的某一等级。
绩效考评在长沙人力资源管理的案例中，是最受关注的问题，我们一直专注人力资源的实效管理，帮助每一个企业家经营好的人力问题。