长沙ISO9001：2015新版认证与现场6S管理关系

ISO9001认证是所有企业提升管理的其基本的门槛，我们都知道企业在在ISO9001过程中，分成一个一个的过程 ，比较采购过程 、业务过程、生产过程 、品质过程 等相关过程，有管理过程 、支持过程和顾客导向过程，对过程采用单一过程模式进行管理，提出每一个过程的关健控制点管理，在长沙ISO9001新版认证的标准中的第7章提到了运行环境，体现出了6S的要求，6S管理是在长沙ISO9001新版认证的基础上加以深化，更高的提出了管理上的需求，越来越多的企业开始重视和推行6S管理，并取得很大的成效，但是6S管理都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持更难。

我们首先要了解6S的精神，一个核心：塑造干净有序、安全有序的作业环境

两下目标：一个是打造企业改善的摇篮；二个是：提升全体人员的修养；

三个一定：一定要有标准，一定要去稽核；一定要有展示；

四化过程：形式化、通过整理、整顿、清扫、使现场整洁有序起来；第二步规范化：订立标准让员工遵守，如清扫应过到怎样的清洁标准；第三步：习惯化，通过长期的推行及礼仪上的熏陶，使得员工形成一定素养及习惯；第四步：活性化，发挥员工创意，展现团队成绩，让员工觉得6S其实是挺好玩的，有团队氛围，有温馨的一面，让员工成为6S的主推力，所以我们在准行长沙ISO9001新版认证的过程中一定和现场的6S结合起来才能取得更大的作用。

建丰国认证机构是专业从事ISO9001认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证的认证机构，是第三方权威认证机构，是企业的认证机构之一。