当前位置:建丰国际认证服务中心 >长沙人力资源管理讲解如何做绩效 > 长沙人力资源管理
长沙人力资源管理讲解如何做绩效绩效在企业管理中无论如何都离不开的,即使没有人力资源岗位,但一定会在各种形式出在绩效管理。如何做一个好的的绩效管理了,这几个方面必须考虑:1)历史绩效,选择公司以前的绩效管理以参考是必要的,但采购管理没有大的变化,是前提,否则,公司的绩效输入的前提条件没有了。比如公司采购方式、成本变了,那么所有成本都基础就不同了,如何谈成本了,没有了参考基准,绩效损益就没有了参照物。2)预算或标准绩效,如果过去的绩效难以取得或者采购业务变化很大,则可以预算或标准绩效为衡量基础。标准绩效的设定有3个条件: 固定的标准、理想的标准、可达成的标准。3)同业平均绩效,将同区域中,其他同行的绩效成本、管理方式作比对。来考虑自己成本,使而设计绩效,是有必要的。否则企业产品报价如何分析彼此差距了。我在管理工作中就遇到,老板搞不懂为什么同行报价比自己低那么大,其中人力绩效管理就是重要依据(当然原料成本、流程优化、浪费的控制、精益过程管理是核心,但绩效是他们的重要辅导助条件)。4)目标绩效,是指在应该可以达成的工作绩效代表公司对工作人员追求理想绩效的目标。长沙人力资源管理更多是中小型企业为主,但企业不管大小,其他对绩效的追求本质上都是一样的,所以想把企业经营好的老板,绩效是必做功课。
提示:请填写您的实名信息,中国114黄页承诺对您的信息进行保密