一、ISO认证管理在用人方面讲究的原则：

1、系统性，全面性；

2、与权限根据职责分配表，合理规划；

3、四级职责明确，有效避免交叉问题；

4、对职责确定，有系统方法，从制定、学习、授权、公布、废止。能有效确全员明白、有效执行。

建立后对企业用人有四大好处：

1、降——程度的降低领导之喜恶的影响，因为它已经形成正式文件并分布，不能随意废止。

2、扬——简化管理的混、不确定性，让管理工作者职责明确，可以明确告诉其他人员，什么是你的职责范围内的工作，什么不是，程度保障你的本职工作。

3、保——管理有成责，但如果从好的更好，差的、错的问题不再范，不再浪费管理时间呢？ISO标准化的精髓：P-D-C-A有效保存并发展我们的管理成果。

4、兼——国际化的管理、标准化的管理工作，可以让品质与其他管理工作通用化，即使是新来的管理人员，只要在其他品质管理企业做过，可以快速上岗，很好的胜任工作要求。兼容的降低管理成本与提升管理效益。

以上四点，是ISO认证标准化对企业用人、留人、招人的四点好。

二、体系建立过程：

1.公司营运现场调研，确定质量管理状况，与管理人员沟通了解企业运作

2.体系诊断，与管理人员确认体系运行状态与期望

3.成立体系推进委员会

4.体系范围确认

5.手册、程序及作业文件的复核与编写指导

6.依据公司的运作实际进行文件的修改与发布