厦门理生产许可证即申请SC证审查辅导咨询培训费用公司机构

　　 总经理

　　a)负责贯彻国家和上级部门有关质量的方针、政策和法律法规。

　　b)负责制定公司的质量方针和质量目标，并以文件形式颁布实施，对公司的质量安全管理工作和产品质量负总责。

　　c)批准、颁布《质量安全手册》，为质量安全管理体系的建立、实施配备足够的人、材、物等资源。

　　d)任命质量安全管理者负责人，并用文件形式规定其职责、权限.

　　 e) 建立与公司质量安全管理活动相适应的组织机构，规定各职能部门的职责和权限。

　　 f) 负责员工培训计划、公司规章制度、技术文件、特殊合同评审的审批等。

　　B质量安全管理负责人

　　a)代表总经理负责本公司日常的质量安全管理工作；负责组织、协调处理与产品质量有关的问题；组织编写和审核各部门编制的质量安全管理文件；

　　b)负责向总经理报告质量安全管理活动的业绩和任何改进的需求；

　　c)负责在公司内部提高满足法律法规和顾客要求的意识；

　　d)负责就质量安全管理活动及生产许可证认证事宜等与外部的联络、沟通。

　　C管理部

　　a)负责生产管理活动的策划，编制生产计划并跟踪检查落实。

　　b)在质量安全管理负责人领导下，协助负责日常、具体的质量安全管理活动，负责公司的安全生产管理，负责公司固定资产的管理。

　　c)负责《质量安全手册》、程序、规范、标准和其他质量安全管理文件（包括外来文件）的编制、发放、修改、接收、收回、作废等管理工作；负责质量记录的管理。

　　d)负责对质量安全管理纠正和预防措施的跟踪检查，对违反质量安全手册、程序、规范、管理制度规定的活动协助管理负责人监督其改进。

　　e)负责个人卫生、场地环境卫生的考核。

　　f)负责法律法规的收集工作，并负责处理与相关方之间的沟通。

　　g)负责公司人力资源的教育、培训、考核等管理工作；建立人力资源档案，编制并组织实施培训计划并做好相应的记录。

　　h) 负责公司的考勤、接待及后勤管理；负责对环境卫生、支持性设施（如运输、通讯设施等）的管理工作。