厦门ISO9001认证质量管理体系认证咨询培训辅导公司机构

　　5.5职责、权限和沟通

　　5.5.1 职责和权限

　　5.5.1.1 本公司组织机构图见质量手册0.6章节。

　　5.5.1.2 职责和权限见质量手册0.7章节

　　5.5.2 管理者代表

　　5.5.2.1 本公司管理者代表者由总经理书面委任。

　　5.5.3 内部沟通

　　5.5.3.1 质量管理体系文件在发行前必须通过各相关部门的内部沟通，并于相应阶段组织学习文件，以确保其有效性。

　　5.5.3.2 公司通过会议、通知、联络单等方式对体系的实施、运行、保持和改进的所有过程进行沟通。

　　5.6管理评审

　　5.6.1 总则

　　5.6.1.1 品管部制定管理评审计划。

　　5.6.1.2 总经理每年至少召开一次管理评审会议对质量管理体系进行评审，以确保持续的适宜性、充分性和有效性。管理评审应对质量方针和目标的实现程度进行评价并审议，是否需要对公司质量管理体系进行修订或改进。

　　5.6.2 评审输入

　　5.6.2.1 管理评审的输入应包括目前体系运行和改进的需要：

　　5.6.2.1.1 质量管理体系审核结果；

　　5.6.2.1.2 客户的反馈意见；

　　5.6.2.1.3 各流程的绩效和产品的符合性分析（产品的质量趋势）；

　　5.6.2.1.4 预防和纠正措施的状况；

　　5.6.2.1.5 上一次管理评审措施的跟踪；

　　5.6.2.1.5 改进的建议；

　　5.6.3 评审输出

　　5.6.3.1 管理评审的输出应包括与以下活动有关的措施：

　　5.6.3.1.1 质量管理体系的改进及有效性；

　　5.6.3.1.2 本公司提供产品过程的改进以适应法律、法规的要求和客户的需求；

　　5.6.3.1.3 所需的资源

　　5.6.4 管理评审期间处理的事项及决议均应形成文件，由品控部保存。

　　5.6.5 品管部负责管理评审会议决定中所提纠正和预防措施的效果跟踪，并予以记录。