阶段

主题

时间

参与者

培训辅导内容

服务方式

1

产品组调研及经营状况了解

天

2小时

体系负责人或管代

1、了解使用的竹木原材料及制成品类别、确定FSC产品组；

2、确定企业的组织架构；

3、企业经营流程和（或）生产工序梳理；

4、其他企业情况了解与收集。

交流沟通

现场观察

讨论确定

文件收集

2

FSC/COC标准知识与基础概念

天

2小时

采购、仓储、计划、生产、销售、财务、人事培训等部门组成的体系小组人员

1、FSC基础知识培训，了解FSC概念，起源历史，标准架构与常见的FSC术语；

2、FSC主标准（FSC-STD-40-004) 学习

a) Material  sourcing 原材料采购

b) Material  receipt and storage 材料的获得及储存

c) Volume  control  数量控制

d) Sales  and delivery 销售及运输

PPT讲解

3

实操训练（指导模拟单填写）

天

3小时

分部门

（每个部门负责自己职责范围内的部分）

1、产品类型选择与产品组记录编写；

2、FSC供应商选择与评价，建立合格供方目录；

3、FSC材料仓储台帐（FSC原料与成品统计）及现场仓储标识要求；

4、FSC供应商验证、FSC销售要求与FSC成品发货单据填写要求；

5、FSC产品生产追溯系统的建立及FSC转化率计算；

6、FSC原材料采购统计及FSC成品销售统计；

7、文件管理要求及培训管理要求；

程序讲解

记录样板讲解

面对面沟通

参考样本提供

4

体系文件编写

非企业现场

1、依据收集的企业信息编制体系文件资料；

2、进行答疑解惑，跟进企业的进度；

5

模拟单复核

第二天

6小时

分部门（每个部门提供自己填好的资料）

1、复核各部门依据虚拟订单做出的记录资料并在必要时现场修改；

2、在应用中加深对天讲解的内容的理解；

3、审核时注意事项分享；

4、企业现场布置跟踪。

记录复核

难点讲解

现场观察