福州ISO质量认证公司机构之ISO9000质量管理体系说明

阶段：诊断和培训
诊断：
现行管理体系诊断
现场管理水准及现状的探讨
企业信息收集及咨询计划协调
体系小组建立及分工规划
第二阶段：体系策划与文件编制
管理体系策划：
组织环境分析及风险识别与评估
顾客和相关方需求分析
适用法律、法规、标准的识别和准备
方针、目标和管理方案拟定
组织机构确立和职责分配
工作流程分析
体系文件构架的确定
资源状况分析
监控和评价手段的设计
第三阶段：体系宣贯和实施
文件宣贯：
中层宣贯
基层宣贯
体系运行现场分部门/区域现场辅导
部门和技术接口的协调
系统答疑
日常答疑
体系的运行：
运行记录的产生
运行中的日常督查方法设计
日常监督和改进
资源调整和设备设施改善辅导
检测和监控设备的选型、配备、计量辅导
第四阶段：体系审核及改进
内部审核：
审核策划
内审人员的现场培训
内部审核的实施
不符合项的整改辅导和跟进（含文件的必要修改）
第五阶段：审核取证
认证审核准备：
审核前的辅导
审核期间的辅导
不符合项的整改辅导
审核机构的跟踪联络，协助获取证书
咨询总结