宁德ISO9000认证ISO9001认证公司机构费用质量管理体系认证辅导咨询

1 持续改进的理念与项目收集

a改进和纠正措施的区别

1)能力和性能不可接受的过程需要采取纠正措施。

2)能力和性能可接受的过程，需优化措施计划，进一步减少变差时为持续改进。

公司应贯彻实施持续改进的思想体系，持续改善质量、生产率、服务和价格等，使所有顾客和公司受益。持续改进必须优先考虑产品的特殊特性

b持续改进项目

如下是质量和生产率改进的部分项目，应选择适当的项目，实施适当的改进方案：

• 故障停机时间

• 报废、返工和返修

• 低于100%的初次运转能力

• 过大的变差

• 过多的搬运和贮存

• 临界测量系统能力

• 顾客不满意，如报怨、退货、错送、履约率、顾客的忧虑、售后质量保证等。

  c持续改进技术

  各部门可选择下列适用的持续改进技术，适当加以应用：

• 控制图

• FMEA分析

• 基准确定

• 防错

• 其他统计技术

  d持续改进的途径

  5.4.1 总经理根据顾客的期望和有关信息分析，根据职工合理化建议提案,确定持续改进项目及负责人。一个制造过程改进行动计划，重点放在减少过程变差和浪费。