福州ISO质量认证之风险管理的实施
如何实施?
——分析并优化组织的风险和机会(可以形成统一的风险清单,也可以按过程方法,确定相关过程的风险,在程序文件或制度中描述);
——关注风险并策划风险控制的措施,如何避免或消除风险?怎样规避风险?(可以在过程的相关控制文件中同时说明相关风险的控制措施,也可单独制定统一的风险控制手册)
——实施策划,采取行动;
——检查措施的有效性——效果如何?
——吸取经验教训——持续改进。
在不断变化和日益复杂的环境中,持续满足需求和解决未来需求和期望对组织构成了挑战。为了实现这一目标,组织可能会发现,在实施纠正和持续改进的同时,其它形式的改进也是有必要的,如突破性的改变、创新和重组。
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