福州iatf16949认即汽车质量管理体系认证咨询辅导培训好多少钱公司机构费用流程

　　管理评审。同 ISO 9001:2015 体系一样， IATF16949：2016体系也需要至少每年一次的管理评审，是由高管 理者对组织的质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分 性和有效性，并与组织的战略方向 一致。不同的是管理评审的输入项目和输出项目与ISO9001：2015标准有较大区

　　第三方认证机构审核。初次建立IATF16949：2016质量管理体系的企业，需要经过两个阶段的第三方认证机构现场审核，一阶段主要是对体系策划 及运行绩效指标情况进行确认，一 般为1人天；第二阶段主要是针对 企业进行全过程、全范围的现场审核，人天数将根据企业车载相关人 数依据《IATF16949汽车认证方案 获得并保持IATF认可的规则》确定。第三方认证机构审核，是企业建立IATF16949：2016质量管理体系的目标之一，为此需要充分 准备。与此同时，第三方认证机构 审核出的问题点也需要按照认证机 构要求的时间节点进行关闭。一般 情况下，机构要求的时间节点为： 第二阶段现场审核末次会议后迟 60个日历天内提交以下证据：已实 施的纠正（15个日历天内）；根本原因分析, 包括使用的方法、分析和结果（30个日历天内）；已实 施的为消除每个不符合项所采取 的系统性纠正措施，包括考虑对 其他类似过程和产品的影响对纠正措施有效性的验证（60个日历 天内）。对于严重不符合的情况， 一般要求第二阶段现场审核结束日起15个日历天内确定根本原因，实 施纠正行动，并提交给审核员。 经过C检查阶段后，企业推进部门对于企业的IATF16949：2016 质量管理体系的运行结果有了明确的诊断，并进行了相关的整改和，对于过程中需要标准化的部分则需在A调整阶段进行总结和明确。

　　调整阶段对总结检查的结果进行处理， 对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结,引起重视。对没有解决的问题， 应提交给下一个PDCA循环中去解决。就IATF16949：2016汽车质量管理体系而言，就是针对检查阶段 审核出的问题点整改措施的分析和处理，对于需要进行标准化的，落实到程序文件、作业指导书、记录表单等文件中去；对于整体推进的 过程也需要进行总结，并形成标准化推进方案，便于集团内共享； 对于此次推进过程中没有解决的问题，需要在下次推进时进行解决。 在解决实际品质问题时，以上 PDCA4个步骤不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，一个循环结束，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升。同理，IATF16949：2016管理体系也不是一次推进过程中 就能梳理完所有的流程和漏洞，需要周而复始地梳理完善，终形成 具有企业特色的车载管理体系。

　　企业初次建立 IATF16949：2016汽车质量管理体系是非常困难的，但正确应用 PDCA的4大阶段的15个步骤可以让企业体系推进部门人员驾轻就熟地建立起IATF16949：2016汽车质量管理体系，并通过第三方认证公司的认证审核。当然，每一个阶段每一个步骤均需要严谨、踏实地去一步步完成，同时，在推进过程中也会遇到各种各样的问题，需要企业推进部门人员有坚强的推进力和沟通协调能力，具体问题具体对待。本文所述的PDCA方法为制造型企业推进部门人员提供了推进和建立 IATF16949：2016汽车质量管理体系思路和方法。