ISO50001认之能源管理体系认证辅导咨询培训好

　　1.成立体系推进组织

　　1.1贯标动员，任命项目负责人，组建能源管理体系贯标领导小组，确定管理体系推进主管部门和专（兼）人员，明确职责。

　　1.1.1组建贯标领导小组，由高任组长

　　1.1.2 组建教育培训小组，负责贯标推进培训组织

　　1.1.3 组建文件编写小组，由熟悉业务又有写作能力的人员担任

　　1.1.4 组建内部审核小组，由熟悉标准、业务的人员担任。

　　2.企业调查

　　1、企业概况和企业简介；

　　2、生产工艺特点及工艺流程简图；

　　3、主要生产设备；

　　4、节能法规执行情况

　　5、能源管理及能源利用现状

　　3.文件调查和差距分析

　　分析现有文件体系与标准之间的差距，进行能源管理体系建立、实施、推进策划，制定全过程咨询计划

　　4.向高层领导汇报

　　向领导汇报、交流，评价现有体系运行状况，确定全过程咨询计划。

　　5.方针、目标制定

　　5.1考虑企业的特点和实际情况，在初始能源管理状况评审的基础上，选定能源管理基准与标杆；

　　5.2根据目前面临的相关方需求、公司文化、公司实际管理状况、市场战略、资源投资计划等综合制定能源方针并定出相应的量化能源目标和指标；

　　5.3与相关方交流取得其对方针及目标、指标的认可；

　　5.4批准及发布能源方针及能源目标、指标；

　　6.培训

　　ISO50001：2011标准知识讲解

　　7.文件编写、审批

　　7.1文件编写培训，了解公司建立文件化的管理体系所需的文件；

　　7.2文件编写 识别管理体系各过程流程，编写手册模本。

　　7.3编写稿二层次程序文件；

　　7.4编写出三层次作业文件目录，四层次记录清单（草稿）；

　　7.5 编写出三、四层次作业文件；

　　7.6审核、批准管理体系文件

　　8.管理体系文件的发布和宣贯、运行,培训与实施同步

　　8.1管理体系文件的发布和宣贯、运行,培训与实施同步

　　8.2文件培训（班组长以上干部）

　　8.3执行体系文件

　　改进 优化主要业务生产服务运行过程能源问题，落实、实现能源管理方针、目标；