ISO9000认之质量管理体系认证咨询辅导培训费用多少钱

　　5.1位依客forecast擬定〝交排程〞提供給倉管、生管、品保及相關位；如各位交期有任何異，需及時（當天）提出，以便與客協商。

　　5.2每天上午由位依客實需求量立「」(8.1)，呈責主管核准通知倉管位進行。（註：「」格式如有客指定格式，依其要求格式填寫）

　　5.3倉管接獲「」立即將所須成品依包要求進行，通知品保位OQC進行出檢誤，依『存循－成品入出庫作』出庫程序。

　　5.4位於出前依『生循－禁管理作』及『物運送與包材回收管理法』等規定立「物出」（8.2）予送人員，以利衛放行。

　　5.5經收之「」，倉庫將「」依序歸保存，並分位與財位做為帳及款之依。

　　5.6位每月與客進行帳，並將〝帳〞（依客指定格式）交予計位立，依『收帳款作』收帳款立帳工作。

　　6.控制重

　　6.1品出前之管制須確實，以避免不良遭退與扣款。

　　6.2受訂交列進度表控制，如法及時出預做安排並檢原因、提出改善策。

　　6.3「」依序時序原則立，交完成取得客名並序歸存查。

　　6.4「」、「物出」需經責主管核准，始可放行。