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“诚信为本，客户至上，安全快捷，价格合理”为企业运作之宗旨。
“客户的满意以肯定就是我们zuida的成功”为公司宣传口号。
“争取把公司做强做大，创物流服务品牌企业”为公司发展目标。
服务承诺
· 运输业务准确到达100%。
· 运输业务到货及时超过98%以上。


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我省物流企业达8000多家
记者近日了解到，我省制造企业整合物流功能、实施流程再造，分离外包物流业务，与物流企业加强深度合作，取得了明显经济效益。 　　目前全省从事物流业务的企业8000多家，建成和在建的物流园区80个，等级货运站490多个，近三年我省货物周转量平均增幅为13.3%。
据调查，91户省重点工业企业通过优化物流管理，共降低物流成本7.35亿元，年流动资金周转率提高0.5次左右。其中47.3%的企业对内部运输进行剥离改制，产成品流通费用下降3%。
省经贸委副主任杨国良介绍，目前我省物流业务的社会化比重不到20%，今后，我省将进一步推广制造业与物流业“双赢”的外包模式，鼓励制造企业实施主辅分离，推动制造业物流外包，引导物流企业提升物流服务水平。



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仓储合理化的基本途径

1、实行ABC分类控制法

ABC分类控制法是指将库存货物按重要程度细分为特别重要的库存（A类货物），一般重要的库存（B类货物）和不重要的库存（C类货物）三个等级，针对不同类型级别的货物进行分别管理和控制的方法。

2、适当集中库存

所谓适度集中库存是利用储存规模优势，以适度集中储存代替分散的小规模储存来实现合理化。

3、加速总周转

储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度一快，会带来一系列的合理化好处：资金周转快、资本效益高、货损小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。

4、采用有效的“先进先出”方式

保证每个被储物的储存期不致过长，“先进先出”是一种有效的方式也成了仓储管理的准则之一。有效的先进先出方式主要有：贯通式货架系统储存；“双仓法”储存；计算机存取系统储存等。

5、提高仓容利用率

1）采取高垛的方法。

2）缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。

3）减少库内通道数量以增加储存有效面积。

6、采用有效的储存定位系统

储存定位的含义是被储物位置的确定。如果定位系统有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点及实行订货点等的管理方式。

7、采用有效的监测清点方式

监测清点的有效方式主要有：“五五化”堆码（以“五”为基本计数单位，对成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五）；光电识别系统；计算机监控系统等。

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