物流货运公司匹配模式受追捧
在“互联网＋”热潮的推动下，市场上出现了一大批物流平台，模式也多种多样，其中车货匹配模式是众多平台所追捧的。近日，这个领域的两大领军企业宣布了双方战略合作伙伴关系，将正式携手助力物流业信息化发展。
卡车成立于2014年，是专注为货主提供城际整车运输服务的物流交易平台，采用独创的经纪人竞价模式，使得运输价格比传统运输方式便宜10%-30%，平均找车时间只有5分钟。目前，平台经纪人数量已达10000多人，合作客户达几千家，已成为国内交易量最 大的货运经纪人平台。
中信产业投资基金管理有限公司（简称中信产业基金）旗下的控股公司，也是国家批“AAAAA”级资质的物流企业。是集团是国内知名的综合物流服务提供商，业务涵盖快运、快递/落地配、仓储/供应链、信息技术解决方案等。
天地华宇总裁邓小波表示，随着华宇业务量的增加，有效降低成本、提高运输效率成为工作的重中之重，所以有需要也有必要和一家的平台合作。虽然起步较晚，但找对了方向，没有走颠覆“中介”的路，而是选择了拥抱他们，独创经纪人竞价模式，获得了用户和客户的一致认可。在业内人士看来，物流业是国民经济发展的支柱产业，近两年来随着“互联网+”的接入有了非常亮眼的表现，此次强强联手将会把物流行业推入一个新的表现。
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降低物流货运专线成本是经济转型升级的趋势
国 务 院 网站公布《国 务 院 办公 厅关于进一步推进物流降本增效，促进实体经济发展的意见》，提出七大类27项具体措施为进一步推进物流降本增效开路。中国物流成本到底有多高?《意见》对于降低物流成本又有哪些重要意义和影响?近日，就此专访了中国物流与采购联合会副会长
降低物流成本是经济转型升级的必然趋势
“《意见》已经明确，物流降成本的目的是推动实体经济的发展。但是从总的背景上来讲，降低物流成本是整个经济转型升级的必然趋势。”我们过去的经济发展方式是规模速度型，从效益提升的角度讲，它是通过规模扩张来获取规模效益的。但在经济发展进入过剩阶段后，这种通过规模扩张所形成的效益空间会越来越窄。转变经济发展方式，由规模速度型向质量效益型转变，是目前经济转型发展阶段的核心任务。物流降成本，正是抓住了经济发展的这一规律。
据介绍，在经济运行过程中的“成本”分为三种，一是劳动力成本，二是原材料成本，三是物流成本。劳动力成本的上升在经济发展过程中是不可逆的，而原材料成本虽然是随着市场价格变化的，但原材料有一个明显特点是有限性，比如石油、煤炭、铁矿石，从全球角度讲是越来越稀缺的，这种有限性决定其在未来价格只会越来越高，而能够降低的就是物流成本。
目前我国物流成本有多大下降空间呢?通过中国物流与采购联合会的统计数据可以清楚说明。2016年中国社会物流总费用/'>社会物流总费用是11.1万亿元，占GDP比重为14.9%，高于发达国家普遍维持的8%左右的水平。
“正因为成本偏高，我们找到了问题的突出矛盾点，可以采取一系列措施来降低物流成本。”物流成本下降的空间是巨大的，通过降低物流成本来提升中国经济质量与效益的力量也是巨大的。
降低物流成本需各方发挥协同作用
《意见》共提出七大项、27项具体措施，这些措施涉及多个部门，这些部门如何协同合作，发挥各自最 大 的作用就显得尤为重要。
从角度讲，要做两件最 主要的事情：一是减税清费。减税清费是降低成本最 直接的手段，通过减税清费还可以表达 降低物流成本的决心，起到表率作用。二是要构建良好的物流运行环境。硬件上通过修建路桥，软件上通过通关便利化等手段，为物流环境的运行提高便利程度，达到更高效、更优化、更便利、更协同的效果。
从市场角度讲，优化经济结构也能起到降低物流成本的重要作用。经济结构优化的一种形式就是发展服务业。美国在20世纪80年代到2000年的经济转型过程中，服务业占GDP比例每增长1个百分点，物流成本就下降0.56个百分点。而中国自20世纪90年代中后期起至今，服务业每增长1个百分点，物流成本也下降了0.5个百分点。可见通过经济结构优化是可以有效地降低物流成本的。
但最 为根本的，还是要推动整个物流组织模式的创新。就去年我国11.1万亿的物流成本而言， 减税清费幅度是有限的，因为成本的大头还沉淀在企业日常的生产经营中。所以，降低物流成本的根本出路还是企业物流组织模式的转型升级，比如发展供应链。
“每一个企业运营过程中，都需要有自己的仓库，在行政上都有自己的流程，我们通过供应链这种方式将多个企业整合在一个供应链平台里，可能只用两个仓库、一套流程就解决了这个问题，能大大降低这种物流成本，优化企业间运行效率。此外，发展供应链还有一个核心的内容就是利用企业间的协同信息，减少过剩、降低物流成本。”蔡进补充说。
降低物流成本的意义并不仅仅在降成本本身，它的意义在于通过创新物流组织模式，推动整个经济发展方式的转型。
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物流公司专线运输的基本注意事项
危险废物运输车辆是运输具有易燃、毒害、腐蚀性等物质的专用车辆，在运输、装（卸）载过程中若操作不当可能会造成人身伤害或使车辆遭到损坏。为了加强对危险废物运输事故的有效控制，很大限度地降低事故危害程度，防止突发性事故发生，并且在危险废物运输意外事故发生时能迅速、有效地控制处理、实施救援，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，结合我公司的实际运营特点，公司整理了运输中的实操注意事项，其目的是提高应急救援的整合协调水平，增强从业人员对突发事故的应急处理能力，通过职责细节的落实到位把损失降到很低限度。
一、运输应急救援计划的指导思想和原则
思想：认真贯彻“安全、以人为本、预防为主、防患未然”的指导思想，针对突发性的危险废物运输事故，能以很快的速度、很优的效能，有序地实施现场处置，提供尽可能的事故救援，很大限度地减少人员伤亡和财产损失、很大限度减少环境污染，把突发性事故危害降到很低点。
原则：坚持快速反应、统一指挥、分级负责、公司自救与社会援助相结合的处置原则。
二、本公司应急救援机构及其职责职务的设置：
组长：全面负责本公司危险废物运输车辆事故应急救援计划的决策指挥、协调和督促指导工作，并与相关机构或部门进行沟通和协调工作。
副组长：协助组长开展事故应急救援工作关系的协调，指导并落实应急救援计划措施的实施，并负责向组长报告事故现场的很新情况。在组长不能执行指挥权时，行使应急事故指挥权。
成员：执行事故应急救援计划措施，负责应急救援所需人员、车辆、物资的供给保障工作，及时将事故现场的处置情况报告公司安全环保室。
三、车辆运营管理
1、危险废物运输车辆由公司车辆调度部门统筹调配管理，该车辆只能在车辆调度部门统一安排保障下进行危险废物类货物的运输工作。
2、驾驶该类车辆的驾驶员必须符合以下条件：经过危险废物运输驾驶培训并合格，工作态度认真负责，技术熟练，熟悉道路情况。应做到严格遵守交通、消防、治安等相关法规，具备一定的对所运危险货物实施应急处理的知识和能力。
3、执行危险废物运输任务的车辆必须满足性能状况良好，车容整洁、车厢内清洁干燥，并严格按要求配备和使用了合格的安全、消防等应急防护器材，防止车辆厢体残留的危险废物造成二次污染环境责任。
4、危险废物运输车辆驾驶员应严格执行车辆的例行检查、车辆二级维护等管理规定，及时发现和处理车辆存在的机械故障等隐患问题，提高车辆的行驶性能，以确保车辆的安全行驶。
5、危险废物运输车辆装车前，驾驶员必须认真检查货物类别及其性质，货物必须符合运输技术要求。严禁危险废物运输车辆与性质不相容的货物进行拼装，严禁危险废物运输车辆进行超载运输。
6、危险废物运输车辆驾驶员在车辆装卸时，应根据将运输货物的特性，向装卸管理人员讲解相关的注意事项和安全防范知识，要求其严格遵守装卸操作规程，以防止违规操作带来的环境安全事故发生。
7、危险废物运输车辆驾驶员在货物装载完成后，应认真检查车厢内危险货物的存放状态，行驶过程中如发生货物泄漏等，应立即采取相应的补救措施，以防止危险废物带来的安全隐患及环境污染责任事故。
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