世纪纵横（北京）管理咨询有限公司专注于城市战略规划的特点、集团管控价格、战略规划的服务好不好、港口财务战略规划纲要，致力于打造“中国战略咨询知名品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供良好的信息化规划咨询x3a5a3n服务。

目前，世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主营业务类型主要包括：集团管控的重要性、价格适中的战略规划咨询、信息化规划可信赖以及什么是it战略规划。世纪纵横依托在企业战略规划哪种品牌的好领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的战略咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情：世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以战略咨询为核心，以年度经营计划、集团管控、人力资源、流程、营销、企业文化、投融资等咨询为主要支撑，为企业解决发展问题为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司根据西方先进理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方体系。其创建的如战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为客户取得了良好的业绩和发展，而且已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。战略管理咨询 ，着重解决企业在战略制定过程中的焦点问题，如以环境理解、战略选择、行动组织为核心，你是否真正有战略？是否相对竞争对手能够或已经取得“压倒性竞争优势”？在现有资源及竞争环境下，可以、着重在哪些方面要产生突破性进展？在进展中，是否从天时地利人和三方面都占据了顺势而下的卡位？推演战略走向后，能在行业内排名的情况？战略管理过程中应把握的关键点？等等战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：1、业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。2、运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造／优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。3、组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。4、技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。

世纪纵横（北京）管理咨询有限公司作为企业战略规划哪种品牌的好创新教育培训的实践者，曾提供数以计的战略咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化战略咨询创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：010-68000300，或登录公司官网：www.allcen.cn。世纪纵横教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！