世纪纵横(北京)管理咨询有限公司(以下简称:世纪纵横),成立于2005-09-16,是中国较早的
集团管控子产品未启用公司。世纪纵横(北京)管理咨询有限公司总部位于北京市北京市,在北京市北京市分别设立了子公司,现有员工101-500人,其中专业战略管控咨询人员近101-500人。
公司目前的业务涵盖战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询等,世纪纵横自从成立以来,专业从事战略规划课程、供应高效专业的战略规划咨询、企业战略规划新参考价格、个人五年战略规划模版等咨询策划领域。迄今为止,分公司已遍布全国多个城市及地区。建立起了一个以县、北京市为中心,覆盖全国的咨询策划产品经销和服务网络。
延伸拓展
产品详情: 新时代下的战略咨询重心已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移,那么互联网化、资本运作盛行的时代背景下,企业战略如何选择?如何保证战略举措切中要害?复杂多变的环境下,公司面临发展瓶颈,何时需要进行战略调整? 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段,如何正确选择信息化工具实现战略性突破?如何借用资本的力量,甩开竞争对手,成百上千倍的扩大战略成果?世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案 解决思路: 一、战略规划咨询项目内容包括:产业链分析、供需链分析、内部价值链分析、内部资源分析、新型能力分析、标杆分析公司发展战略设计、业务竞争战略设计、产品战略设计、公司职能战略设计、商业模式设计、战略实施体系设计、战略规划项目实施路径 二、业务选择及战略定位业务选择: 1、运用业务选择模型分析确定:需重点开发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投资,获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务。 2、帮助企业进行需要的产业链整合,从而有步骤的建立核心竞争力。 3、继而重整或优化产业(业务)组合战略。 战略定位: 1、确认企业战略制定的重点所在。 2、确定企业的市场定位。 3、参照竞争对手情况,结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。 4、综合企业内外因素,确定公司战略定位。 三、战略愿景及目标设计 1、战略愿景是企业对未来的憧憬,在愿景的基础上, 战略目标提出对企业发展的一种总体设想,即企业整体发展的总任务和总要求,企业整体发展的根本方向。 2、战略愿景和目标包含战略阶段的设计,同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。 四、商业模式构建 成功商业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分析利润区来源 ,设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法,帮助客户设计盈利模式和战略模式。 五、业务竞争战略制定 业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题,帮助企业六、职能战略制定 职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中,对总体战略形成落地保障。 七、战略措施 1、配合战略完善战略运营管理体系。 2、配合战略加强人才培养、激励机制建设。 3、配合战略强化投融资管理职能,择机实施产融结合或资本运作发展模式。 4、配合战略强化财务基础管理体系建设,加强财务管控和资金运营效率。 5、配合战略强化研产销管理,突出重点,如加大研发投入、加强市场开拓等。 6、配合战略加强公司信息化建设,充分挖掘信息化资源。 八、战略目标分解 1、目标的逻辑推导关系: 2、目标自上而下分解的主要依据:依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级,分解目标;依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程,保证目标分解时的协同性。 3、目标值的设定:可以分为基准值(绿色顺行值)、黄色预警值、红色预警值。 4、目标自上而下分解的方法:战略地图、杜邦指标分解法、参考杜邦指标体系的结构性与层次性,根据业务特性自动建立指标关联、价值树法、DOAM分级法、流程/步骤分解法、平均/权重/比例分解法、技术分解法,时间分解法。
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