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世纪纵横专注于管理战略咨询公司、薪酬咨询市场开阔

关键词:信息化管理咨询

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世纪纵横(北京)管理咨询有限公司专注于绩效咨询怎么办、品牌战略咨询公司公司收费情况、公司战略转型咨询怎么办、绩效考核咨询品牌好,致力于打造“中国管理咨询知名品牌”,以独创的新媒体营销理念,“新颖、快熟、优质、”为企业策划更独特的个性表达,为客户提供良好的管理战略咨询公司x3a5a3n服务。


目前,世纪纵横(北京)管理咨询有限公司主营业务类型主要包括:集团管理咨询费用多少钱、绩效咨询项目服务好态度好、组织管控咨询好点以及瑞索管理咨询。世纪纵横依托在信息化管理咨询口碑领域多年来积淀的实践经验,通过先进技术,为客户提供完善的管理咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情:人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。通过与国内许多企业决策层及人力资源部门的访谈,世纪纵横了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训、完善人力资源管理功能以及建立完整的人力资源管理流程等。那么世纪纵横人力资源咨询主要协助企业完成如下工作1、人力资源管理诊断及分析2、 人力资源规划3、 工作分析4、能力素质模型5、 岗位设置、职位说明书撰写6、 岗位评价7、战略导向薪酬体系设计8、战略导向绩效考核考核设计9、基于战略的人才开发培训体系设计世纪纵横人力资源咨询能够达到的预期效果一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划一方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求;另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动,通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。三、设计完整合理的薪酬激励体系,通过有效的分配机制设计,为人才持续成长能力提升,素质提高奠定良好物质基础四、建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成,比率等)1、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引人才3、对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工4、通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系五、构建战略性人才开发培训体系1、利用平衡计分卡等管理方法提供一个清晰的路径和方法,帮助人力资源部门把精力和资源放到那 些对企业的未来至关重要的岗位上;2、使企业为招聘/筛选/晋升,培训/发展,固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点,确保能够提供符合企业战略需求与价值体系的人才;3、使企业的培训工作充分体现针对性、系统性,培训效果理想。六、建立人力资源管理流程,完善人力资源管理功能

品牌是成功企业永恒的话题,在市场竞争日趋激烈的当下,提升世纪纵横的管理咨询品牌价值,优化内部结构,是发展战略的需求。世纪纵横(北京)管理咨询有限公司秉承与时俱进,开拓创新的理念,始终以“客户的品牌建设”为核心,尤其是在信息化管理咨询口碑、绩效管理咨询项目的认可、集团管理咨询去哪以及营销战略咨询公司好些等方面提供专业咨询策划服务;创意是我们至高无上的工作准则,更是我们的核心竞争力。更多专业服务详情咨询,敬请拨打热线:010-68000300,或访问我们的官网:www.allcen.cn。相信世纪纵横,是您成功的开始!
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