世纪纵横（北京）管理咨询有限公司作为绩效提升咨询怎样做综合服务商，专注于战略管控咨询营销管理咨询应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用战略管控咨询营销管理咨询。公司自2005-09-16成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为战略管控咨询营销管理咨询行业的客户提供综合服务。

世纪纵横（北京）管理咨询有限公司主要经营：企业生产战略咨询的介绍、集团管控咨询服务费用标准、绩效考核咨询新排行榜、企业绩效考核管理咨询产品好等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的管理咨询咨询策划服务，卓越的品质为生存根本，世纪纵横始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。 延伸拓展 产品详情：人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。通过与国内许多企业决策层及人力资源部门的访谈,世纪纵横了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训、完善人力资源管理功能以及建立完整的人力资源管理流程等。那么世纪纵横人力资源咨询主要协助企业完成如下工作1、人力资源管理诊断及分析2、 人力资源规划3、 工作分析4、能力素质模型5、 岗位设置、职位说明书撰写6、 岗位评价7、战略导向薪酬体系设计8、战略导向绩效考核考核设计9、基于战略的人才开发培训体系设计世纪纵横人力资源咨询能够达到的预期效果一、设计符合企业战略发展要求的人力资源规划一方面将企业发展战略的远景、使命和发展方向以及未来对各职能的要求转化分解成对企业人力资源的具体需求;另一方面根据战略对人力资源的需求安排相应的人力资源管理活动,通过招聘、人员配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理以及员工发展等具体活动的组织和计划手段来满足人力资源需求。二、设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连;2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩。三、设计完整合理的薪酬激励体系,通过有效的分配机制设计,为人才持续成长能力提升,素质提高奠定良好物质基础四、建立科学标准的薪酬体系(薪酬构成,比率等)1、激励性薪酬体系与绩效考核体系挂钩2、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引人才3、对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工4、通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系五、构建战略性人才开发培训体系1、利用平衡计分卡等管理方法提供一个清晰的路径和方法,帮助人力资源部门把精力和资源放到那 些对企业的未来至关重要的岗位上;2、使企业为招聘/筛选/晋升,培训/发展,固定/浮动薪酬等人力资源项目建立战略重点,确保能够提供符合企业战略需求与价值体系的人才;3、使企业的培训工作充分体现针对性、系统性,培训效果理想。六、建立人力资源管理流程,完善人力资源管理功能

品牌是成功企业永恒的话题，在市场竞争日趋激烈的当下，提升世纪纵横的管理咨询品牌价值，优化内部结构，是发展战略的需求。世纪纵横（北京）管理咨询有限公司秉承与时俱进，开拓创新的理念，始终以“客户的品牌建设”为核心，尤其是在企业绩效考核管理咨询产品好、集团管理咨询的措施x3a5a3n、数十年专业领域的组织管控咨询以及绩效体系管理咨询哪的服务好等方面提供专业咨询策划服务；创意是我们至高无上的工作准则，更是我们的核心竞争力。更多专业服务详情咨询，敬请拨打热线：010-68000300，或访问我们的官网：www.allcen.cn。相信世纪纵横，是您成功的开始!