世纪纵横（北京）管理咨询有限公司企业绩效管理管理咨询拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的专业人才，客户遍布全国及海外。由于有着得天独厚的地理优势和多元化的信息渠道，公司的主营业务范围主要包括：战略管控咨询、营销管理咨询、旅游规划咨询等。

世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以服务完善的管理咨询项目、营销管理咨询口碑佳、有口皆碑的信息化管理咨询、管理咨询项目价格、集团管理咨询的发展、业内的北京战略咨询公司等领域的专业技术，结合卓越的服务能力，为客户提供专业化、定制化的管理咨询。而且，自2005-09-16成立以来，世纪纵横管理咨询业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍：经济不断增长,科技飞速发展,网络互连创新着各种商业模式,信息化技术的应用,也在不断挑战着企业管理的水平,众多企业在接受企业信息化管理咨询服务的同时,也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面,尚有许多值得进一步探讨的问题。谈及企业信息化管理咨询,就会想到“IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”,认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了吧,其实不然。IT咨询的主要内容是为企业提供IT战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等,它是一项需要许多专业技能才能完成的工作,且涉及到企业发展战略,BPR,以及项目需求及定位评估等综合管理内容。很显然,这些问题不是IT咨询所能包办解决的,因此,可以这样讲,IT咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。 再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的,二者在早期是相对独立存在的并无直接关联。然而,由于企业信息化的重点是管理信息化,管理信息化的重点是流程信息化,BPR在企业“流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力,因而,许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨询,或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。事实上,BPR仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革,而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业 务运营模式问题、应用解决方案问题等,BPR并不能全盘解决。 对于许多ERP服务商来看,ERP越来越趋向于服务而不是产品,换言之,通过实施ERP产品,为企业提供全面的以信息化为基础的管理咨询服务,已经是众多ERP服务商的经营趋势。不可否认, ERP是最成熟的应用解决方案之一,ERP实施咨询则是企业信息化咨询中最成熟的管理咨询。它具有明确的需求、目标、流程、方及实施的经验,是企业管理咨询与企业信息化建设的完美结合。但ERP咨询决不是企业信息化管理咨询的全部,它能较好地解决了流程问题、资源整合问题,但并不能解决企业的信息化战略问题、应用方案集成问题、业务运营 模式问题等。所以说ERP也是企业信息化咨询的重要部分之一。

世纪纵横坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户的原则为广大客户提供优质的招聘两化融合事业部合伙人x3a5a3n、咨询机构、信息化管理咨询服务。欢迎来电垂询：010-68000300，或访问公司官网：www.allcen.cn