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工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。社会建筑质量意识和民族质量文化将有大的进步。21世纪质量在国民经济中的地位和作用将大大提高，社会建筑质量意识在进步，社会要求建筑产品要有产品适用性、合格的责任性、产品形成过程的有效性。即将到来的21世纪将会证实质量是一种文化，它不仅与技术、标准等有关，而且和每个人都息息相关。它是一根联接企业和社会的链条，即“质量价值链”。建筑企业在发展的过程中，工程施工质量作为建筑企业市场发展的“明信片”，不仅关系着建筑企业今后的发展，同时还关系着建筑工程今后的使用。随着人们生活水平的提高，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑企业在发展的过程中，针对工程的质量管理，原有的管理制度已经无法适应建筑行业的发展，由此就需要建筑企业能够结合着社会发展趋势，积极的创新工程质量管理手段，确保工程的整体施工质量。建筑企业全面质量管理的发展方向,一些大企业在国际上“追求”得到了充分的体现。质量再造工程、质量接口管理强化、质量功能展开、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用等都得到了较为快速的发展。混凝土材料自身存在一些有害成分，这些成分在混凝土材料内部发生化学反应、物理作用，另外，混凝土材料所处的空气、水体、土壤中也包含有害介质，它们可能对混凝土材料产生侵蚀，随着时间的推移，混凝土结构就可能出现开裂、剥落等现象，也会进一步加剧其他病害的发生与发展。针对于此，想方设法控制混凝土的开裂问题，有利于提高混凝土结构的安全性，增强混凝土材料的耐久性，改善混凝土材料的适用性。所谓混凝土耐久性危机，其实就是因为混凝土结构过早出现了严重的破坏、开裂问题，由此引发了资源和能源的巨大浪费。因此，国内外众多专家、学者、工程技术人员都非常重视装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业工作转移到工厂进行，在工厂加工制作好建筑用构件和配件（如楼板、墙板、楼梯、阳台等），运输到建筑施工现场，通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。主要包括预制装配式混凝土结构、钢结构、现代木结构建筑等，因为采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用，是现代工业化生产方式的代表。从城市化率来看，目前我国城市化率只有31％，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60％左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。其次，从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。
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1、我国工程咨询行业的收费标准与发达国家相比，仍有一定的提升空间在发达国家，工程咨询已经成为项目投资前的一项十分重要的工作。德国的工程咨询费约占工程造价的7.5%-14% ； 英国的工程咨询收费标准为8.85%-13.25%；美国的工程咨询费率在6%-15%之间（数据来源：《辽宁省工程咨询网电子期刊》第十五期）。 2009 年，我国勘察设计行业营业收入占全社会固定资产投资规模的比重仅有3.05%。可见，我国工程咨询行业收费标准与发达国家相比仍有一定的提升空间。2、与发达国家相比，我国工程咨询企业的营业收入仍有较大的提升空间2009 年，我国工程设计ENR 排名前60 名的工程咨询企业营业收入总额为807.42 亿元，而国际工程咨询AECOM 公司2009 年总收入达到61 亿美元（按1 美元兑6.58 元人民币折算，为401.38 亿人民币），约占我国工程设计咨询前60 强企业收入的49.71%。从以上统计数据来看，我国工程咨询行业整体收入水平与国际相比尚存较大差距，同时也说明我国工程咨询企业仍有较大的发展潜力。全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格。全过程各咨询服务（1）项目决策阶段包括但不限于：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；（2）勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；（3）招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；（4）工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担任技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；（5）竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；（6）运营维护阶段包括但不限于：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等。目前，在工程实践领域和学术研究领域中，关于混凝土结构裂缝问题的研究，大致形成了两个派别，简介如下：并不设定严格的设计规范，也并未对裂缝的验算规制加以界定，由设计人员执行确定设计方法。关于沉降缝、伸缩缝的设置，由于不存在明确规定，因此可依据经验进行设置，这才使得工程实践中不尽统一，例如，一些工程项目并未设置伸缩缝，另一些工程项目中并未设置沉降缝，而一旦出现了裂缝，通常采取“裂了就堵，堵不住就排”的管控策略。此外，虽然可以查找到一些裂缝计算资料，但是并不作为操作规范，而只是作为一种参考意见。提供了明确的、严格的设计规范，不仅给出了荷载裂缝计算公式，而且规定了允许宽度范围。针对因为变形触发的裂缝，缺少相关的计算公式。依据操作规范，在固定间隔之后需要设置伸缩缝，针对荷载差别较大的情况，需要设置沉降缝，可见，这派遵循“留缝就不裂"的理念。采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品的方式就是建筑工业化，即从传统时以手工操作为主的小生产方式逐步向社会化大生产方式过渡，使劳动生产率、建设速度、主要建筑产品的数量等各项技术经济指标跨入世界先进行列，形成现代化。21 世纪的年是我国建筑业振兴和发展的关键时期建筑业将会有一个较大的发展。企业发展战略是关于企业发展的谋略，也是企业发展中近期和长期计划的灵魂与纲领。每逢年终岁尾，总结过去、展望未来似乎成为一种惯例，在我们评点建筑施工企业现状、翘首企盼其美好未来的同时，我们发现，企业时下存在的一些问题已在各自的战略中进行了很好的矫正，可见，建筑业的成熟指日可待。