在酒馆结束时，餐厅人手不足，为了留住员工，老板得到了加薪和奖金，说出了好的话。但是，一个想回家的员工不可能被简单的加薪所留住，但更需要餐厅经理独特的人格魅力。
红餐编辑认为，如果餐厅有这样的领导，我相信员工会愿意跟随，并下定决心。
1.低姿态
提高亲和力，让员工随心所欲地跟随你。不要装腔作势，把你的智慧和谦逊结合起来，不要认为你比别人聪明得多。
二.以身作则
树立榜样，让员工与自己保持一致。(法律人员必须先管教自己，雇员会相信你，并为雇员树立一个高标准的学习榜样。)
3.从微观认识人
借给你一双眼睛，如果你想这样做，做的博莱。因为小事情和了解节日，心理素质差的人很难成就大事，那些有感情和正义的人可以被重用，是骡子拉着马出去散步。
4.融入其中。
认识人是好的和负责任的，这样才能像鱼一样获得水。(不要让豹子抓老鼠。垃圾只是一个婴儿在错误的地方。怪人有极客，大胆使用奇怪的效果，给不同年龄的员工分配不同的工作)。
5.注重平等
营造和谐的氛围，搭建沟通的桥梁。(听另一个美丽的声音，不要把你的观点强加给员工，平等是沟通的先决条件，不要用电话和互联网来代替面对面的交流)。
6.听取各方意见
共同努力，给企业带来无限好处的好建议。(敞开心扉，倾听员工的建议，营造民主的氛围，让员工敢于说实话，尊重下属的意见和及时反馈)。
7.金钱奖励
钱不是的，但没有钱是不可能的。(金钱奖励有缺点，不要把钱花在“离心”上，必要时偷偷地把红包塞给员工，必须有“重钱”、“平均主义”，这会严重削弱“重钱”下的“金含量”)。
8.爱温暖人民的心
情感是接力棒，赢得人们的心是为了没有前途和不利，(怀着感恩的心去了解员工，用情感的投入，用真诚的回报来换取忠诚，用小心的方式让公司成为一个温馨的家，走出对员工关爱的误解)。
9.团结一致
建立一个有效率的团队，把工作人员拧成一根绳子。(延兴千里依靠团队，激发队员的团队精神，帮助员工树立团队意识，建立合作团队，使1/1>；2，信任是团队合作的开始)。