本公司是一家集运输、仓储、配送等多功能于一体的现代化物流公司。公司秉承客户至上的服务宗旨，为不同客户量身定做提供专业物流方案和安全、快速、专业的物流服务。
公司具有完善的内部组织机构和管理制度，自主拥有各种车型的长短途货车多辆，可调度车辆200多辆，可承接全国各地的零担整车运输、大件运输、冷藏运输、、货物包装、仓储、配送等业务。公司的网点辐射遍及全国多个城市和地区。
统一管理，统一调度，实现了规模化，现代化管理模式。从而限度地为客户提高货物周转效率、降低企业的运输成本。
以惠的价格，质的服务，简便齐全的手续，灵活的结算方式，24小时为您服务，本公司优点是：无论货物多少，一票货一人负责到底，让您货物更省心
公司以雄厚的实力、完善的服务网络、优质的服务质量、专业的服务水平赢得了客户的赞誉。公司拥有化工、电子、器械等各类企业客户150余家，成为了众多外资企业，国内大型生产企业的物流供应商，值得信赖的合作伙伴。
商丘到邢台物流专线_到南宁物流货运专线,到南宁物流专线,南宁物流降低运输成本,到南宁货运专线,到南宁物流专线物流的定义和演变
物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是“实物分配”或货物配送。1963年被引入日本，当时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资销售中起了桥梁作用”。
我国是在80年代才接触“物流”这个概念的，此时的物流已被称为Logistics，已经不是过去PD的概念了。 Logistics的原意为“后勤”，这是二战期间军队在运输、和粮食等给养时使用的一个名词，它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。后来把Logistics一词转用于物资的流通中，这时，物流就不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施，这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
商丘到邢台物流专线_到南宁物流专线,到齐齐哈尔物流专线,到松原物流专线,到营口物流专线,到滨州物流专线物流巨头未来很“丰满”，行业跟班发展很“骨感”
近日，菜鸟智慧物流大会引起了众多物流人的探讨，“驿站”老鬼总结了拥抱新物流时代的9大启示：
①拥抱技术；②协同效应；③要素重构；④走向全球；⑤崇尚竞争；⑥重新定义包裹；⑦正视新物种；⑧赋能基层；⑨打败你的永远不是现在的对手。
这9大启示已经比较全面的概括了行业巨头们正在做和未来要做的事情，也对行业中的企业提出了一些警示。
如今，以菜鸟、京东物流、顺丰为代表的物流业巨头，正在酣战。《财经》杂志在《巨头物流之战：菜鸟、京东物流和顺丰战事升级》一文中提出，这些巨头带领我国民营物流企业从价格战走向了资本战；从局部业务战争到供应链上下游以及跨界之战，战场也已经升级至数据、技术、资本和商业模式等的竞争当中。龙头之间的竞争，已经不是存量市场上的巷战，而是谁能更好的改造和重构物流行业的模式竞赛。
巨头们已经开启了对物流全链条的改造。如今，巨头们的智慧物流园区，无人仓、无人机、无人卡车、到一公里、100米的各种智能设备先后亮相。这些新技术的逐步应用，促进了整个物流行业的数字化和物联网化的实现，它们正在逐步渗透、变革、重塑着整个物流行业。
如果说巨头们描述的是物流业“丰满”的未来，那么如今的快捷快递和全峰则代表了物流业比较“骨感”的现实，他们正在经历着整个行业转型升级之痛，峰回路转和柳暗花明的时刻还未到来。
2017年申通出了真金白银给快捷快递，双方可谓是建立了革命的友谊，但是令众同行万万没有想到的是，二者友谊的小船居然说翻就翻。而命运多舛的全峰在投奔青旅之后，当众人以为全峰找到了救命稻草之后，其实际的发展并不容乐观，如今全峰的创始团队已先后出走。
智慧物流认为，快捷与全峰的转型阵痛对全行业来说具有一定的警示作用，遂整理了网友针对快捷快递及全峰事件的种种“吐槽”，以期引发行业的警惕和思考。
1、资金链断裂，未做及时公开回复，导致军心动摇。
在充满不确定的行业变革年代，企业要做的或许不是急转弯，或大踏步前进，而是在有限的条件下，精耕细作，保持稳健的资金流，才不至于限于被动。
2、公司发展方向不明确，未能充分利用“救济资金”。
当资金充裕时，未能及时自我完善，钱没花到刀刃上。盲目追求发展速度；盲目追求多元化经营；决策机制难以适应企业发展；没有把主业的技术创新放在重要位置。
3、对于战略合作，赌上身家性命，高层决策失误，出现问题推脱责任。比如，有网友指出，快捷与申通快运合作，快捷不应该动用所有网络，合作的申通快运应该重新招加盟，而不是平移快捷。智慧物流认为，当企业在没有明显的技术和资本优势等抗消耗能力之前，不能轻易去搞新行业，而应该将重心放在修好自己的护城河上面，让自己的优势更加明显。
4、基层网点，相互交恶。基层网点之间存在恶性投诉，来赚取利润的现象，让提高用户体验成为空谈。
5、用人不当，缺乏完善的监督机制。存在任人唯亲现象，有家族企业倾向，帮派化严重，内部问题严重，缺乏具有职业精神的专业型经理人阶层。
之所以能够不断成长精进的一个重要原因是，他们通过不断的革新，揭掉了原有的草莽时期的帮派化，以及家族化的标签，企业的操作更加职业化和市场化。
6、企业文化建设缺乏制度保障，工作人员缺乏主人翁意识，认为公司只是创始股东的。公司内耗严重，股东之间不团结。
7、国家相关的政策弹性，对企业业绩造成了一定的影响。
，我们不由得思考，当创业者的桶金不再是通过千辛万苦的劳作，实现资本原始积累，当企业的后续发展资金是靠资本“输血”的时候，这其中的投机的成分到底有多少？
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