重庆普通话培训学校分享企业变革

企业变革过程中的痛苦

，肯定有人反对或不支持；

有两种人反对变革：一是保守派，因为他们是既得利益者，尤其是老革命、老同事；一是激进派。

第二，肯定发生内部冲突与摩擦；

变革就是调整，一调整就开始有冲突了。如果浙江和江西要合并，你认为是留下浙江省长还是江西省长？浙江省长是不是要反对？

跟大家讲个摩擦的案例。2005年5月1日，联想正式并购了IBM的PC事业部。柳传志最担心什么事情？就是联想一买IBM的PC后，IBM就不管联想了，所以联想规定IBM三年内不能卖联想的股票。

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就是这样，他们还碰到三个冲突：

1、文化冲突：美国强调效益，中国强调人和；

2、品牌名冲突：全世界如果看到ThinkPad就知道是IBM的，可是看到Lenovo就不知道。联想纠结了很久，电脑叫联想还是IBM呢？联想电脑不想一直做IBM的影子，所以即使丢了很多订单，三年后也要改名字，都叫Lenovo。

3、行业冲突：自从联想变成电脑行业的大哥之后，就遇到非常激烈的竞争。市场上有个“老二哲学”，即不要当大哥，因为当了老大，其它所有人都要打老大。联想自从当了老大之后，全球电脑都是它的对手，戴尔、惠普联手打联想，台湾的电脑品牌也联手打联想。你看，从改革一开始就碰到矛盾和冲突了。

第三，肯定要放弃一些短期利益；

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凡是想赚快钱的企业，通常活不久。倒过来讲，想活得久，就不要现在赚快钱。日本有一万家百年以上企业，中国非常少，日本有1400家两百年以上企业，中国只有9家，印度只有3家。

第四，会让所有的人难受一阵子，变革就有新要求，肯定会难受；

第五，肯定要重新分配资源。

这里我讲一个我小时候的经验。小时候我妈给我一碗饲料，让我去喂鸡，我把饲料往鸡笼子里一撒，我发现不生蛋的鸡猛吃，生蛋的鸡却吃不上：因为长期生蛋，身体比较虚弱。我长大后才知道，我应该把我们家的鸡分为3笼，生蛋的鸡要多给点饲料，偶尔生或者不生的鸡要少给点饲料，不生蛋的鸡就该杀了卖。你们知道我说这个故事的用意，公司的资源要按照效益分配，而不是假平等、吃大锅饭。

1969年，架协和超音速客机诞生，并于1976年1月21日投入商业飞行。协和式超音速客机是世界上为数不多的投入航线上运营的超音速商用客机，协和式飞机一共只生产了20架，英国航空公司和法国航空公司使用协和式飞机运营跨越大西洋的航线。