重庆普通话培训学校成人实战课程

这是今天的总结：你怎么知道变革有没有效果？就两句话：

接下来我们来研究一下公司老化的概念，以后不要跟别人说“我们是一个老的公司！”这样说不太好听，“老”代表退化，应该说“我们是一个有传统的公司。”“公司老化”和“人老了”是完全一样的：人数越来越多、组织层次越来越密、分工越来越细、动作反应越来越慢。

一个公司最多搞五六层就差不多了，丰田公司那么厉害，也就只有五六层，罗马教廷也只有五六层，我们中国企业有的竟然搞出十个层级来！有一家做电器开关很有名的公司，从新加坡调过来的总经理和我吃饭时说：“余老师，我觉得我是该回新加坡去了。自从我来了厦门，我们公司以前物流只要一天多，现在送零配件去重庆都要七天，以前只要一两天就解决了。这是为什么呢？”人越多，层次越密，动作就越来越慢了。

1、留住并增加客户和员工仍然支持变革方案与变革目标；

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2、变革了半天，如果客户没有增加、员工也没有热情，这个变革就是失败的。

我用三句话总结今天的内容：

1、中国从现在开始，经济要一直下行，再也回不到7%以上，问题是我们如何让自己度过这个新常态？

2、全中国的人都要面对新常态，不是只有你，为什么有的公司可以活，有的公司不能活？因为你站的位置不对，你站在后面，当然就要淘汰，站在前面不可能淘汰。

3、没有一个人会一直站在前面的，除非他一直学习、一直变革，只要他不学习、不变革，他很快就到后面去了，就淘汰了。

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