有道方略咨询有限公司，是一家集绩效考核咨询公司、6s咨询公司为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的精益生产培训专营机构。

经过多年的发展，成功服务近百家企业。有道方略主要经营6s咨询公司哪家好推荐、认可的6s咨询公司、7s咨询公司哪家好等咨询策划项目。公司专业的技术人员为您提供专业的咨询服务服务，有道方略的服务理念：专业、诚信、双赢，为客户提供优质的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。 延伸拓展 产品详情：绩效考核咨询是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。通用咨询在原有总结国外先进管理解决方案的基础上,根据中国国情及中国企业的自身特点,为中国企业提供综合性的管理咨询服务。我们的咨询顾问在客户提出要求的基础上深入企业,根据多年的行业咨询经验,综合运用管理咨询工具,与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确把握项目进度,主动参与管理改善,最终帮助客户实现资源的最优化配置和效益的最大化提升。绩效考核咨询公司综述1、绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。 2、绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。3、绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;通过有效的管理控制和激励机制,牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。4、有道方略结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。

有道方略的宗旨是“质量第一，服务至上”。我们严密的产品质量管理体系保证了5s管理咨询、精益生产管理咨询x5f443n等产品质量的高品质和稳定性。我们拥有设备一流的实验室和一支具有丰富经验的专业技术团队。在未来，我们来将继续努力，合作共赢、共创美好明天！更多详情请访问官网：www.ydconsult.cn