有道方略咨询有限公司专注于绩效考核咨询公司哪家的好一些、广受好评的驻厂辅导咨询、信誉好、服务优的6s咨询公司、5s管理咨询低成本打造强势品牌，致力于打造“中国企业管理咨询知名品牌”，以创新的新媒体营销理念，“新颖、快熟、优质、精准”为企业策划更独特的个性表达，为客户提供全方位良好的驻企咨询x5f443n服务。

目前，有道方略咨询有限公司主营业务类型主要包括：企业精益生产咨询服务口碑好、评价高的驻厂辅导咨询、企业精益生产咨询费用大概多少以及独特优势的5s管理咨询。有道方略依托在5s管理咨询的重要作用领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的企业管理咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情：“7s咨询”适用于各类制造业和服务业,通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善,使企业能有效地迈向全面质量管理。主要是通过对材料、设备、人员等生产要素开展分析和改善活动,实现现场环境质量和工作习惯的改良。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高,产品行销全球的成功之母。1、7s咨询概述:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,“7S” 增加了安全(SECURITY)和学习(Study),释义如下:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。为使工作能充分发挥应有的机 能,应具有哪些必备的物品及应有的流程;(组织化:)整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。以作业流程合理化的角度来考虑;(合理化)清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。以发觉问题点的角度来考虑;问题点:当我们的现状与标准有差距时,这个差距就代表问题点;(点检)安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态;(彻底改善)素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神:以如何贯彻实施教育的精神来考虑; (训练和纪律)节约(Save)——对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所,不该花费的,一毛也不能花,要开源节流.

有道方略咨询有限公司作为5s管理咨询的重要作用创新教育培训的实践者，曾提供数以计的企业管理咨询，不断为客户提供高效率、高品质的专业化咨询服务创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：0755-82673213，或登录公司官网：www.ydconsult.cn。有道方略教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！