有道方略咨询有限公司是一家专业从事精益生产培训、制造业咨询服务x5f443n、绩效考核咨询公司等项目的企业。有道方略以严谨的工作态度、高质量产品和诚信共赢的经营宗旨与国内外客商合作。公司一直秉承“人才是企业之本，时刻不忘“质量就是生命”，不断开拓创新，力争把精益生产培训品牌打造成具有国际竞争力的知名品牌。

有道方略咨询有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、带领产业”为共同使命，长期立足于专业服务好的精益生产培训、精益生产培训让您放心省心、精益生产管理咨询怎么选择、推荐的精益管理咨询等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。 延伸拓展 详情介绍：精益现场管理是精益生产的基石。该课程帮助学员深入理解精益现场基础管理的原理、方法、实施步骤,如何立刻开始实施精益现场来取得在安全、生产效率和现场管理等方面的巨大改善。 学员将通过实践和小组讨论熟练掌握实施精益5S所要求的工具和原理 (精益5s 实施步骤, 现场评估等)。学员在学习过程中选择现场一些区域作为实际改善练习区域并实施改进 精益现场管理是启动任何精益变革的基本的工具,可以和其他精益工具合并或独立进行实施。精益生产现场改善学习目标: 学员将认识到精益5S现场管理是实施精益生产的启动步骤。成功的完成本课程后,学员能够解释5S现场管理的原理,并能运用课堂中所学的工具来改进其作业区域。进而帮助其他员工建立和实施5S。在所学到的技术中,例如红卡分析,将帮助学员支持靠留或去除不需要的物品的决定。 现场主管扮演实施和保持精益文化的重要的角色,同样他们需要相应的培训获得5S和精益生产相应的知识。从而为成功实施和建立精益生产企业文化奠定基础。

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