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绩效考核咨询公司

2018-07-06

有道方略咨询有限公司专业提供各种绩效考核咨询公司,为客户提供免费的绩效考核咨询公司、企业精益生产咨询x5f443n、绩效考核咨询公司等。公司自2011-10-11注册成立以来,本着以人为本的原则,坚持“以质量求生存,以信誉求发展”的基本方针,公司业绩蒸蒸日上。立足广东省,以市场为导向,想客户之所想,及客户之所需。

有道方略咨询有限公司以信赖的5s管理咨询、企业管理咨询服务哪家服务好、7s咨询公司的服务哪家好、全面的6s咨询公司、值得信任的5s管理咨询、6s咨询公司的服务怎么样等领域的专业技术,结合卓越的服务能力,为客户提供专业化、定制化的企业管理咨询。而且,自2011-10-11成立以来,有道方略咨询服务业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍:5s管理咨询机构是中国精益5S管理落地领导品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构,致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地,共同为企业培养专家级现场5S管理人才,创建卓越的现场。5s管理咨询改善的意义5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目 1、5s管理咨询是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2、5s管理咨询现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5s管理咨询是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。

在科技不断更新的今天,有道方略人秉承专业铸造品牌,贴心服务客户的宗诣,正以满腔热忱迎接新时代的挑战。想要了解更多关于精益生产管理咨询、绩效考核咨询公司的信息,请访问:www.ydconsult.cn。
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