有道方略全称有道方略咨询有限公司，2011-10-11成立，位于深圳市龙华新区龙华街道梅龙大道194卫东龙商务大厦A座1416，是一家专业从事服务好的绩效考核咨询公司、驻厂辅导咨询x5f443n、声誉好的企业管理咨询服务、企业精益生产咨询的企业

绩效考核咨询是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。通用咨询在原有总结国外先进管理解决方案的基础上,根据中国国情及中国企业的自身特点,为中国企业提供综合性的管理咨询服务。我们的咨询顾问在客户提出要求的基础上深入企业,根据多年的行业咨询经验,综合运用管理咨询工具,与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确把握项目进度,主动参与管理改善,最终帮助客户实现资源的化配置和效益的化提升。绩效考核咨询公司综述1、绩效管理是企业实施战略管理的重要载体,是企业人力资源管理系统的核心中枢,企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。 2、绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工,并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成,前者也称为组织绩效管理,后者也一般称为员工绩效管理。3、绩效管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标,并落实到各级部门;通过有效的管理控制和激励机制,牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。4、有道方略结合多年的咨询实践,深入研究国际绩效管理发展的趋势,并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等,从企业战略出发,选择适当的方法、工具与流程,建立分层分类的绩效指标体系与考核方式,系统构建企业的绩效管理体系。 有道方略主要开展服务好的6s咨询公司、业内的7s咨询公司、高效的驻企咨询、正规的企业精益生产咨询等项目运营。在项目高速发展的同时，有道方略始终强调外部机会与内部管理的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、追求卓越、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的企业管理咨询。

品牌是成功企业永恒的话题，在市场竞争日趋激烈的当下，提升有道方略的企业管理咨询品牌价值，优化内部结构，是发展战略的需求。有道方略咨询有限公司秉承与时俱进，开拓创新的理念，始终以“客户的品牌建设”为核心，尤其是在正规的企业精益生产咨询、绩效考核咨询公司的服务好、可信的企业精益生产咨询以及服务好,信誉可靠的5s管理咨询等方面提供专业咨询策划服务；创意是我们至高无上的工作准则，更是我们的核心竞争力。更多专业服务详情咨询，敬请拨打热线：0755-82673213，或访问我们的官网：www.ydconsult.cn。相信有道方略，是您成功的开始!