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有道方略咨询有限公司，是一家集精益管理咨询、企业管理咨询服务为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的制造业咨询服务x5f443n专营机构。

有道方略咨询有限公司致力于通过咨询服务服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过有道方略各位员工的不断创新和发展，为企业提供的企业管理咨询服务低成本打造强势品牌、服务的6s咨询公司、7s咨询公司专业的公司、信誉好、服务优的企业管理咨询服务是我们一直努力的方向。延伸拓展详情介绍：“7s咨询”适用于各类制造业和服务业,通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善,使企业能有效地迈向全面质量管理。主要是通过对材料、设备、人员等生产要素开展分析和改善活动,实现现场环境质量和工作习惯的改良。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高,产品行销全球的成功之母。1、7s咨询概述:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,“7S” 增加了安全(SECURITY)和学习(Study),释义如下:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。为使工作能充分发挥应有的机能,应具有哪些的物品及应有的流程;(组织化:)整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。以作业流程合理化的角度来考虑;(合理化)清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。以发觉问题点的角度来考虑;问题点:当我们的现状与标准有差距时,这个差距就代表问题点;(点检)安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态;(彻底改善)素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神:以如何贯彻实施教育的精神来考虑; (训练和纪律)节约(Save)——对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所,不该花费的,一毛也不能花,要开源节流.