有道方略咨询有限公司是一家以高效的5s管理咨询、绩效考核咨询公司和企业精益生产咨询x5f443n为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的制造业管理咨询机构服务。有道方略咨询有限公司成立于2011-10-11，作为一家社会责任感强的公司，有道方略将依托强大的实力，在制造业咨询服务领域内树立口碑的品牌形象。

有道方略咨询有限公司以“成就员工梦想，实现客户价值”为使命，专注于企业管理咨询服务，并在服务中不断总结，形成完整体系化5s管理咨询的服务好咨询策划服务。随着业务的蓬勃发展，有道方略将在西藏自治区开设阿里地区分支机构，为更多客户提供完善便捷的咨询服务服务，是我们奋斗的目标。 延伸拓展 产品详情：“7s咨询”适用于各类制造业和服务业,通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善,使企业能有效地迈向全面质量管理。主要是通过对材料、设备、人员等生产要素开展分析和改善活动,实现现场环境质量和工作习惯的改良。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高,产品行销全球的成功之母。1、7s咨询概述:“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,“7S” 增加了安全(SECURITY)和学习(Study),释义如下:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。为使工作能充分发挥应有的机 能,应具有哪些的物品及应有的流程;(组织化:)整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。以作业流程合理化的角度来考虑;(合理化)清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。以发觉问题点的角度来考虑;问题点:当我们的现状与标准有差距时,这个差距就代表问题点;(点检)安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态;(彻底改善)素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神:以如何贯彻实施教育的精神来考虑; (训练和纪律)节约(Save)——对时间、空间、能源等方面之合理利用,以使它们发挥的效能,从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所,不该花费的,一毛也不能花,要开源节流.

在科技不断更新的今天，有道方略人秉承专业铸造品牌，贴心服务客户的宗诣，正以满腔热忱迎接新时代的挑战。想要了解更多关于6s咨询公司、精益生产管理咨询的信息，请访问：www.ydconsult.cn。