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有道方略咨询有限公司制造业咨询服务x5f443n拥有一批具有高素质、经验丰富、责任感强、尤其是具有很强的实战能力的专业人才,客户遍布全国及海外。由于有着得天独厚的地理优势和全方位多元化的信息渠道,公司的主营业务范围主要包括:制造业咨询服务、精益班组长培训、精益生产培训等。

目前,有道方略咨询有限公司主营业务类型主要包括:制造业管理咨询机构哪里好、TPM管理咨询在哪找、制造业管理咨询机构哪家口碑好以及TPM管理咨询的特点。有道方略依托在TPM管理咨询的效果领域多年来积淀的实践经验,通过先进技术,为客户提供完善的制造业管理咨询产品及服务。 延伸拓展 产品详情:教练式驻厂管理咨询,每个项目派专职咨询师2—4人进驻企业,进行为期1个月全方位调研,以及6个月全方位变革,与企业员工同吃同住, 中精纵横企业管理专家老师在实际工作中“手把手”教导企业员工,用“ 中精纵横企业管理控制体系”帮助企业量身定做一套完整的企业管理系统及运作模式。 通过专家小组全程驻厂管理咨询,深度导入及实施“博晟企业管理中小企业管理模式”,能够快速帮助企业打造出一支一直在超常压力下生存的团队,达到全面、持久地提升企业业绩的目标。 驻厂管理咨询辅导填补了中国本土工厂管理模式的空白,从根本上解决了各种管理模式与人的适应问题,是迄今为止唯一将模式与人结合的咨询服务,它有不可复制的原创性。1、驻厂管理咨询的目标1)、快速、有效解决中小企业管理存在的瓶颈问题,迅速提升业绩。2)、对管理系统进行诊断及分析,并进行整合及优化,建立一套管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程表单化、表单数据化的管理模式。 3)、解决中小企业老板、管理人员及员工的职业化问题,提升其系统思考能力、沟通能力、分析能力、解决问题能力及实际操作能力。 2、驻厂管理咨询的方法 1)、营造良好的变革氛围,将公司的经营理念及价值观植入全体员工脑中; 2)、成立各种攻关小组,解决企业管理的瓶颈问题; 3)、分析企业运作流程,找出失控点,并设计相应的控制方法; 4)、逐步推行企业运作流程,完善企业管理体系,提高企业 “免疫力”及“抵抗力”; 5)、建立稽核体系,通过稽核案例培训,提升企业人员分析问题和解决问题的能力,确保企业的顺畅运转;

面对未来市场经济发展的新常态,有道方略咨询有限公司将以TPM管理咨询的效果为支撑,以TPM管理咨询哪个比较好为驱动,以信得过的TPM管理咨询为重点,以提高发展制造业管理咨询的质量和效益,并且实现有道方略在信誉第一的TPM管理咨询行业的未来发展。想要了解更多关于有道方略的信息,请拨打热线:0755-82673213,或访问我们的官网:www.ydconsult.cn
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