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关键词：绩效考核咨询公司

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有道方略咨询有限公司坐落在人杰地灵的广东省、深圳市、宝安区、龙华新区卫东龙商务大厦A栋14楼北京市朝阳区北苑路亚运村16楼，这里环境优美，交通便利，把握市场信息非常灵敏。有道方略是一家专业的驻企咨询、制造业管理咨询机构x5f443n企业。

有道方略咨询有限公司以“成就员工梦想，实现客户价值”为使命，专注于企业管理咨询服务，并在服务中不断总结，形成完整体系化诚信可靠的5s管理咨询咨询策划服务。随着业务的蓬勃发展，有道方略将在广西壮族自治区开设贵港市分支机构，为更多客户提供完善便捷的咨询服务服务，是我们奋斗的目标。延伸拓展产品详情：5s管理咨询机构是中国精益5S管理落地。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案,专业从事精益现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构,致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地,共同为企业培养专家级现场5S管理人才,创建卓越的现场。5s管理咨询改善的意义5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)五个项目 1、5s管理咨询是现场管理的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的步,也是ISO9000有效推行的保证。2、5s管理咨询现场管理法能够营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5s管理咨询是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。