厦门ISO认证标准族中PDCA管理的理解分享继ISO9001，ISO14001后，ISO45001也已经在紧锣密鼓的筹备中。此次标准的修订，是为了所有标准能够更好的融合和施行，虽然仍旧遵循最基本的PDCA的戴明循环，但是给出了更多的成功因素，帮助我们去贯彻PDCA的循环，助力标准的正确有效的推行。这也是此次标准修订的主要原因之一。以下内容为个人的一些理解，不代表所有看法^-^!

增加了各类因素的影响

参照上图，我们可以看到，在组织环境下的内外部问题中，会有对内外部问题感兴趣的相关方，相关方会对感兴趣的点提出要求，而组织，就是在这些要求下，以领导力为核心，以PDCA的工作循环为基本方法，对内外部问题进行管理。这里没有强调持续改善，而是要达到预期效果。结果导向的思路，符合现阶段的标准预期。

1. 区域范围的影响
   明确组织所处的内外部环境，收集环境方面的受影响因素，确保载体环境不会因组织内的因素而产生影响。
2. 体系范围的影响
   开展的工作，是在区域范围影响的基础上进行确定的，基于有形边界或者职能边界确定的范围，开展的工作都应纳入环境管理体系，超越体系范围的，由其他管理系统进行管理。
3. 相关方施加的影响
   工作是在受约束和监督的情况下完成的，这里要处理主要约束内容和监督对象要求。确认组织内部的约束工作是否符合监督对象的预期。
4. 实际问题的影响
   确保监督对象的监管内容是在环境管理体系下范畴内的，非范畴内的信息，需要进行剔除。
5. 体系预期的影响
   这里需要确定统一的目标，才能使开展的工作有的放矢。在进行目标分解的过程，才能做到更加准确。不至于出现偏离主要目标的工作任务。
6. 领导力的影响
   将这个作为核心，与下文条款中领导作用与承诺一致，突出管理者对管理体系的有效性负责。

在工作循环中，将领导力放在核心位置，突出其对工作的主要领导作用。体系新增加的这个工作模式，对实际运维体系的人来说，是一个更加好的倾向。领导力的影响，可以为组织分配更多的管理资源和物质资源，为体系有效运行提供最最基础的保障。同时在条款中，明确提出管理体系应融入组织的业务过程中，更是明确管理体系，不是个别人在管理的体系，而是在领导力影响下的整个组织下的业务活动的一部分。

删除了持续改善的要求

这里的PDCA的循环，是一个完全闭合的工作循环图。没有了之前的持续改善的要求，不代表着不改善，因为整个管理体系的输出，是满足体系的预期结果，不是所有问题都必须持续改善，只要满足了体系预期的结果，维持现有状态就是可以接受的，不用为了改善而改善，把工作做死。