根据物流的小编所了解，物联网是通过各种信息传感设备比如说传感器、射频识别技术、定位系统、红外感应器、激光扫描器、气体感应器等各种装置与技术，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程，采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等各种需要的信息，与互联网结合形成的一个巨大网络，主要是为了达到物与物、物与人，所有的物品与网络的连接，方便识别、管理和控制，而想要实现物与人之间的联系就离不开物流了，那么物联网与物流之间是什么关系呢?
　1、物流是物联网的发展的基础：作为一种古老的经济活动，物流随商品生产的出现而出现，也随商品生产的发展而发展，物联网的发展离不开物流行业支持。早期的物联网叫做传感网，而物流业在早期就开始有效应用了传感网技术，比如RFID在汽车上的应用，都是一些相对比较基础的物联网应用；
　2、物流是物联网的重要应用领域：在印象中，物联网主要应用于物流和生产领域，因此有人认为物流是物联网相关技术中相对比较实用的应用之一，特别是在国与国之间的贸易中，物流效率一直是提高国与国之间整体贸易效率的瓶颈，是提高有效效率的关键因素，因此，物联网技术的应用将大大提高国与国之间的贸易流通的效率，并在原有的基础上降低人力成本、货物装卸、仓储等物流成本，可以通过RFID等软硬件技术，比如说移动手机、物联网等，基于感知的货物数据，建立货物状况监测系统，提供全面的跨境贸易信息、货物信息和物流信息跟踪。帮助国内制造商、进出口商、货运代理商等贸易参与者随时随地掌握货物和运输信息，提高国与国之间贸易风险控制能力。实践证明，物流与物联网有着密切的关系。通过物联网的建设，企业不仅可以实现物流的顺利运行，而且在很大的程度上改善了城市交通和公民的生活。

根据有关专家分析，从全世界范围看，对于一个典型企业，一般采购成本(包括原材料、零部件)占销售额的60%，工资和福利占20%，管理费用占15%，利润占5%。可见，采购供应链管理是企业核心竞争力的重要一部分内容。那么，在如今越来越激烈的竞争中，企业如何才能发挥好供应链管理这一重要手段，在实施供应链管理中又需要注意哪些关键问题呢?今天，小编就带大家梳理一下供应链管理需要注意的7个因素：
　　一、配送网络的重构
　　配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
　　二、配送方案问题
　　在供应链管理中配送方案也非常关键。采用直接转运方案、经典配送方案还是直接运输方案?需要多少个转运点?哪种方案更适合供应链中大多数的节点企业?这些都是供应链管理在考虑配送方案问题时需要考虑的。所谓直接转运方案就是指在这个中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送则是在中央仓库中保留有库存。直接运输方案，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往目的地的一种配送方案。
　　三、供应链集成与战略伙伴
　　由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划!显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的合作战略等就成了最为关键的问题。
　　四、库存控制问题
　　库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存?终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值?终端渠道应该采用多大的库存周转率?终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
　　五、产品设计的创新
　　大家都知道，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
　　六、信息技术和决策支持系统
　　信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据?如何进行数据的分析和利用?Internet的影响是什么?电子商务的作用是什么?信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具?
　　七、顾客价值的衡量
　　顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。
　　综上所述供应链管理将是未来企业的核心竞争力。所以物流企业要做好这些才能在满足顾客需，通过综合合理资源分配，形成成本优势。综合考虑产业变化及供应链管理带来的竞争优势。