1 企业文化

公司人性化管理，每年举行一次旅游，不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。

总务部

本公司产品有关的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。

环境管理的要求在企业文化的建设中处于劣势状态。

2 绩效

公司设定质量/环境目标和进行绩效考核和能力评价管理

公司目标/指标统计报告

质量/环境目标与本公司质量/环境管理体系紧密结合，确保了质量/环境管理体系的有效运行和持续改进；

对员工进行绩效考核和能力评价管理，作为日常奖励和每年一次的升职、调薪的参照。

3 资源因素

厂房：满足公司产品的生产；

设备：拥有全套自动设备；有部份半自动设备使用时间长，已老旧，加工效率低，消耗电量大；

检测仪器：公司配置较的检测设备，例如：有毒气体报警仪、液位报警仪、气相色谱仪等。

租赁合同

公司设备台账

本公司生产设备和检测设备的精度和性能完全满足产品的产能和质量要求；

逐步将半自动机改造为自动机，提高生产效率和节省能源；根据产品质量要求和生产效率需求购买自动机取代原半自动机。