公司内各职位职责是否明确？权限分派、沟通和理解是否适宜？各职责间关系是否明确？

查看部门职责与权限，各部门职责是否有重叠或真空？权限是否明确？理解是否清晰？

是否分派职责和权限，以包括确保体系符合标准要求？确保各过程获得预期效果？向最高管理者报告QES的绩效和改进机会？在组织推动以顾客为关注焦点？在策划和实施管理体系变更时保持完整性？

是否任命最高管理者中的成员承担特定的职业健康安全职责，按标准建立、实施和保持职业健康安全管理体系，向最高管理者报告职业健康安全管理体系业绩和任何改进的需求？被任命者是否被公开？所有管理人员是否承诺对体系持续改进，并能在控制的领域内承担责任？

1、查岗位说明书，管理者代表、员工代表的任命书、以及各部门日常KPI的考核记录符合体系标准和公司相关文件规定要求。

2、手册中已明确各部门的职责，职责分工基本合理，标准要求的内容已落实。

3、任命了管理者代表“郭慧”，职责：管理者代表的职责是：

a）确保管理体系符合标准的要求； 

b）确保各过程获得其预期输出； 

c）报告管理体系的绩效及其改进机会，特别向最高管理者报告；