应急准备和响应

a管理者代表负责建立应急准备和响应的工作系统，并明确有关人员的职责。

b综合部负责建立并保持《应急响应和准备管理程序》。

c管理者代表组织对应措施的有效性及程序的适用性，评审和跟踪。

d控制实施要点

确定产品形成过程中不同阶段可能出现的不同类型的紧急状态或潜在事故，并针对

性地制订相应的应急措施。对应急处理过程中的信息传递渠道及内、外部联系方式

必须作出明确规定，适用时，向公司人员和相关方提供相关的信息和培训。各类应

急措施应迅速及时进行跟踪，由管理者代表组织进行阶段性审核，必要时及时修正

偏离。当发生环境、安全事故事件、紧急情况后应对《应急响应和准备管理程序》

及相应的应急预案进行评审，必要时进行修改。