1  目的

为确保公司在与供应商签订合同前充分了解供应商的供货能力、经营规模、加工/施工实力、业内业绩、售后服务能力等基本情况，以满足我公司对于产品/工程在质量、价格、交货期及售后服务方面的要求。

2  范围

适用于本公司采购产品的供应商、外协商的评审。

3  定义

无

4  职责

4.1  管理部负责组织对供应商进行评审及年审。生产部配合管理部评审供应商是否满足公司采购的要求。

4.2  总经理负责对供应商的合格性作的确认。

5  工作程序

5.1、评审范围：本公司只对以下供应商进行评审及年审：

5.1.1 5.1提到的采购产品的供应商。

5.2、评审原则：供应商必须经过评审后方可向其采购产品：

5.2.1  对供应商必须评审的内容包括：供方生产、质保能力、供货产品质量检测结果及结论、经济性、供货及时率。

5.2.2  对供应商可选择的评审内容包括：企业经营规模、行内业绩、技术专业能力等，根据不同产品要求可选择以上内容进行评审。

5.2.3  评审结果由供方填写供方调查评价表，交采购人员会同相关人员进行评审并备案，当有需要时，采购人员可前往供应商处做实地考察。

5.2.4  对于顾客要求控制的采购产品，应邀请顾客参加对供应商的评审。

5.2.5  管理部编制合格供应商名录，报总经理批准后,作为采购的依据。

5.3  供应商年审：每年对供货/服务的供应商进行综合评审，再次确认其合格性，记录在《供方业绩评定表》，主要包括：产品质量60％、供货及时率20％、其它20％（经济性、包装、售后、配合度），总分在90份以上算合格。

5.3.1  价格

根据对同类产品/工程的对比进行评估。

5.3.2  质量

依生产部所出具的产品检测/检验报告做为评估依据，当仓库录入外购入库单后即将此物资列为合格，否则为不合格；

5.3.3  交货期

     管理部仓库人员对采购产品的及时交货情况作为评估依据；

5.3.4  售后服务能力

当产品质量出现问题或双方沟通不畅时，供应商是否及时响应及积极处理做为评估依据。要求所有供应商均应在收到质量反馈后24小时内给予回应。

5.3.5  年审的结果由管理部填入供方业绩评定表，交总经理确认。

5.3.6  供应商通过年审合格则继续列入合格供应商名录；如果年审不合格则从合格供应商名录中剔出。

5.3.7  公司应对采购新设计和开发的新产品实施控制:

   a)  采购项目和供方的确定应充分论证,并按规定审批;

b)  在技术协议或合同中,明确对供方的要求;

c)  产品经验证,确认满足要求后方可使用。