外部供方年度评定 

 1评定的准备

 1.1行政部根据生产外购、外包计划单，在合格外部供方名单中选择与编制采购和外协计划。

 1.2品质部根据内外信息反馈及进货检验的结果对外部供方所提供的过程、产品和服务的绩效的质量水平进行评价。

 1.3行政部、各生产车间负责反馈外部所提供过程、产品和服务对本公司过程运行与产品质量符合性的不利影响所发生与产生质量问题与后果。

 1.4行政部负责对外部供方所提供过程、产品和服务的交货的及时性进行评价。

 1.5公司财务部门对外部供方的价格执行情况进行监督评价。

 2行政部负责每年组织召开联席会议对外部供方进行评定打分。

a)参加部门：品质部、行政部、行政部、生产部。

b)会议应提前一周通知各有关部门、单位。

c)行政部做好评定记录于外部供方评价表，将不合格外部供方的名单及其原因做详细记录，并明确停用或限期整改。整改后按新外部供方的评定程序办理。

d)行政部根据会议决定将评定合格的外部供方列入年度外部提供过程、产品和服务的合格供方名单，经部门会签报主管副总批准后执行。

e)评分规则：每年度评价一次，评分低于50分的取消供货资格、50分以上的辅导和敦促改善、80分的属合格、100分属（计分方法详见《外部供方评价表》）。

3对外部供方的管理

 当发现下列情况之一，可取消供货资格：

a)因连续三次出现质量问题而没有采取明确有效的纠正措施的。

b)因外部供方提供产品的质量问题导致本企业产品重大质量事故。当出现上述情况之一时，由行政部以《外部供方评价表》报告分管副总经理批准后执行。

 被取消合格外部供方资格的外部供方，通过分析原因、落实质量整改措施，并及时向行政部、品质部等有关部门提供质量整改报告或样品，由品质部组织对其整改效果进行确认合格后，由复评部门签发《外部供方评价表》，经主管副总经理批准后恢复供货。

 行政部编制合格外部供方名单,并建立档案.档案包括:企业概况调查表、技术质量协议书、供货状况一览表。

4外部提供过程、产品和服务计划的管理

4.1行政部根据生产计划的需求以及仓库提供的库存需求实施外部提供过程、产品和服务。

4.2行政部根据批准后的《请购单》到合格外部供方中进行采购。

4.3行政部应每月向品质部了解外部供方的提供过程、产品和服务的质量情况，及时向外部供方通报其质量信息。如发现异常情况，须通知其整改。

5外部提供过程、产品和服务文件的修改

当生产计划、技术要求、质量要求有变化时，有关部门要及时以《内部工作联系单》等形式，通知行政部门或实施人执行。

6外部提供过程、产品和服务的验证

6.1在外部供方处的验证

a)当需在外部供方货源处进行验证时，应在签订质量协议书（或供货合同、订单）时明确规定验证的安排和产品交付的方法。

b)当质量出现波动时，品质部可以派检验人员到外部供方（主要是提供外部过程的外包供方）处验证，并对检验合格的产品做好标识记录。

6.2顾客对采购物资的验证

a)当合同规定时，顾客有权在外部供方处或在公司收货处验证外部供方的产品质量是否符合规定的要求。

b)顾客的验证不能免除公司提供可接受其过程、产品的责任，也不能排除顾客的拒收，也不能把该验证结果作为外部供方对质量进行有效控制的依据。

6.3进货物料的验证

a)进货物料的验证按《产品监视和测量控制程序》执行。

b)品质部应做好每次进货检验的记录，并填写《外部供方供货状况一览表》，以作为评价外部供方的质量现状和质量趋势的依据。