仓储物流操作流程
仓储物流操作流程：产品进仓、产品出仓、日常管理、盘点、数据库系统理库存调整、设备管理、危险品管理、环境卫生与害虫防治、温湿度控制安全、健康及环境、紧急情况处理产品进仓：
1、产品入库准备工作
(1)提前一天得到客户的书面产品进仓报告；(2)事先与承运人联系以得到较确切的车辆到达时间；(3)提前安排好足够的设备和人员；(4)预先安排好车位、库位，准备好托盘；
2、产品入库
(1)车辆进库登记；(2)仓管员核对集装箱号、封号是否与装箱单一致(只限于进口产品)；(3)仓管根据送货单上的送货品种及数量，合理安排库位和车辆的停放位置；(4)仓库主管安排仓管员、铲车司机、搬运工卸货；(5)铲车司机在将货物运到库位时，必须将同一规格且同一进仓日期的货物放在一个库位，放满后再另开一个库位，尾数托盘放在最外面；卸车完毕后，仓管员必须核对实际收货规格、数量是否与送货单或装车明细一致，如有差异及时上报仓库主管书面通知客户；(6)仓管员填写产品进仓报告；仓管员按照实际收货规格、数量签收送货单并盖章，填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名，悬挂在指定库位，将所有文件移交单证员。
3、单证处理
(1)单证员按照产品进仓报告上的实际收货规格、数量、库位输入电脑系统生成并打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对；(2)核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。
4、退货进仓退货进仓必须有客户的退货通知，并得到客户的事先确认；仓管员仔细清点退货，确认数量无误后签收退货通知。
产品出仓：
1、产品出库准备(1)提前从客户处得到出库计划与装车单；(2)联系承运人，确定车辆的到达时间；(3)仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货；(4)单证员根据装车单打出出库单一并交给仓管员；(5)仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司机和搬运工到指定区域取货；(6)取货完毕后，仓管员应核对库位、规格、数量是否与装车单一致，并在库位卡上填写出货数量、结存数量、出货日期、客户名称、单证号、签名，核对结存实际数量是否一致：(7)专门人员按照客户要求对产品进行盖章，合格证应粘贴规范并确保所有的产品外箱上有合格证；(8)备货完毕后，仓管员将相关移交复核人员复核，将结存数量为零的库位卡交单证员.
2、货物移交，装车(1)辆进库登记；(2)复核员核对司机携带的提单与装车单是否一致；(3)复核员陪同提货人员清点产品，无误后安排铲车司机和搬运工装车；(4)装车时，复核员应在旁边监督，由于仓库原因造成的产品损坏应及时调换；(5)铲车司机将剩余空托盘堆放整齐，并放到指定区域；
3、单证处理(1)单证员按照出库单上的实际发货规格、数量、库位输入电脑系统；(2)生成并打印日出舱表并传真给客户公司有关人员核对；(3)核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。
5、报废品处理产品因自身质量问题需进行报废处理的，需有携带客户书面通知的提货人提走，或由我公司的车队运回客户处；由于我公司责任造成的货物损坏，经客户确认已无法正常销售的，由相关责任人的部门经理填写报废表，交总经理签字后将损坏产品移入特定区域，等候处理意见，月底时由财务部门支票赔偿客户。
铜陵到北京物流专线之仓储业物流战略的思考方法_到北京物流专线,到北京货运专线,到北京物流公司,到北京货运公司, 保税仓库是保税制度中应用最广泛的一种形式，是指经海关核准的专门存放保税货物的专用仓库。
海关允许存放保税仓库的货物有三类：
一、是供加工贸易（进、来料加工）加工成品复出口的进口料件；
二、是外经贸主管部门批准开展外国商品寄售业务、外国产品维修业务、外汇免税商品业务及保税生产资料市场的进口货物；
三是转口贸易货物以及外商寄存货物以及国际航行船舶所需的燃料、物衬和零配件等。保税仓库分公用型和自用型两类。
公用型保税仓库是根据公众需要设立的，可供任何人存放货物。
自用型保税仓库是指只有仓库经营人才能存放货物的保税仓库，但所存放货物并非必须属仓库经营人所有。
铜陵到北京物流专线之仓储业物流战略的思考方法_到北京物流专线,到北京货运专线,到北京物流公司,到北京货运公司, 为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标
仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标（越低越好）
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。
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