物流的基本理念
1985年美国物流管理协会所下的定义：物流是以满足客户需求为目的，为提高原料、在制品和制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存效率与效益而对其进行的计划、执行和控制的过程。这是目前被普遍认同的定义。一个典型的物流系统如图1所示。
物流的基本理念包含如下一些内容。

1.物流是制造商内部的产品(工艺)流程，通过物料采购和实物配送这两个功能性活动，分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的供应链。因此，物流是以制造商为中心，即以产品为主线，以相关信息流协调供应商和客户的协作性竞争体系或市场竞争共同体。

2.物流管理的核心是在供应链中流动的存货。所以物流管理在本质上是对存货资产的管理。这是我们理解物流体系、把握物流过程的关键所在。一般来说，企业存货的价值要占企业资产总额的25%左右，占企业流动资产的50%以上。因此提高存货的流动性就成了企业可追求的“第三利润源泉”。所以也有学者从企业资产运营的角度，把物流定义为是对供应链中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。

3.物流系统的功能目标是满足客户需求。因此从客户角度来说，也有学者认为物流就是要以正确的成本和正确的条件、去保证正确的客户在正确的时间和正确的地点，对正确的产品的可得性，即物流的7RS概念。所谓产品的可得性，就是在客户想要得到某种产品时可能面临的时间和空间的距离问题。事实上，产品的可得性不仅是对物流系统功能评价的首要指标，也是物流系统优化的最主要目标。

4.在任何企业和供应链中，资产必须在运动中创造价值，但又不能不包含必要的停顿。因此物流管理的两个最主要的范畴，也是对产品的客户可得性影响的两个物流功能环节，就是运输和储存。对一般制造业来说，运输成本要占物流总成本的45%左右，而存货维持成本则要占物流总成本的37%左右。所以，许多人也常把物流等同于一般的储运业务。但物流是对企业和客户的系统整合，是从供应到消费的完整的供应链体系。

5.存货资产在供应链中的移动，是由许多功能性活动逐步完成的。这些活动包括需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务支持、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。事实上，直到60年代的这些功能性活动都是分散在不同企业或企业内不同的职能部门独立运作的。到70年代末期，这些功能性活动才被整合成物料管理和实物配送两个大概念。到80年代中期，这两个概念又与信息管理功能整合，形成了现在物流的概念。正是这些功能性活动，构成了物流系统的基本功能模块。

6.由于越来越多的企业认识到物流是获得竞争优势的重要战略手段，故把波特教授“价值链”的概念引入物流管理，形成了“供应链”的概念。所以也常把物流称为一体化供应链。实际上，物流系统的竞争优势主要就取决于它的一体化即功能整合的程度。

7.要提高存货资产在物流系统中的流流动效率，进而提高产品的客户可得性，就必须投入相应的资源来保证。所以，物流系统管理首要的技术经济问题，也是物流系统管理的总体目标，就是以尽可能低的物流总成本支出来满足既定的客户，在提高效率的同时也提高效益。



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现代物流的基本概念
现代物流是当前经济工作中的一大热点，一方面国家去持力度较大，发展迅猛，另一方面也存在许多发展中的问题。因此一定要坚持从实际出发，加强宏观调控，搞好理论研究，引领物流企业走可持续发展道路。
发于物流的基本概念

1、 什么是物流？商品流通包括4个相互联系又相互独立的流通形态，即商流、物流、信息流、资金流。物流是商品实物形态的流通。它主要解决生产与消费的地点和时间差异。2001年4月国家颁布的《物流术语标准》对物流下了这样的定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据需要，将运输、储运、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”

2、 什么是物流管理？《物流术语标准》中也有一个定义：“为了以的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。”

物流管理是一门技术。它既有微观作业的企业物流管理，又有国家、地方、行业的宏观物流管理。

企业物流管理关键要控制物流成本，加速周转，提高资源利用率。具体要求是：搞好物资采购管理，搞好物资库存量控制，合理组织运输和储存，科学制定物资消耗定额，加强企业物流规划等等。

宏观物流管理更为重要，它可以极大提高物流的社会和总体效益。具体措施是：提倡商物分流，合理运输；搞好物流资源的社会整合；重视供应链管理；大力发展和培养第三方物流；搞好物流规划，建设物流园区，走集约化、社会化道路。

3、 什么是现代物流？现代物流就是现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法在物流中的运用。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加式配送一体化、信息网络化。

从理论上讲，现代物流和传统物流相比有很大的优势，，有利于缩短流通时间；第二，有利于开展现代贸易；第三，有利于缩短经济联系空间；第四，有利于减少社会库存量；第五，有利减少流通费用等。但在实际工作中，由于规划不周，贪大求洋，盲目投资，重复建设，可能会加大物流成本，降低效益。如果物流企业条件设备上去了，但业务量没啬多少，那么现代物流的优势就显示不出来，因此，我们不要一轰而起，盲目地发展物流设备，更多的要从实际出发，走社会化、专业化的物流道路。

二、物流业在我国有很好的发展前景

物流业是一个朝阳产业，在我国有很好发展前景

1、 物流产业是国民经济的支柱，它包括铁路运输、公路运输、海上运输、内河运输、航空运输、管道运输。涉及内贸、外贸、供销、物资、粮食、医药、资源采掘业、工业、邮政业、仓储业、包装业、信息产业等领域。这些业在我国的GDP中占有比重超过20％。物流业的发展对我国国民经济发展，对服务业的发展，对就业的增加，都具有举足轻重的作用。

2、 物流业是生产和流通的基础

3、 物流是第三利润的源泉

4、 我国物流业有广阔的市场

5、 物流业的发展我国政府和各级领导都十分重视

三、全球物流业发展的动因是什么？发展物流需要什么支撑？

物流热在全球兴起的主要原因是：

1、 全球一体化生产制造体系的形成，促进了现代物流的发展；

2、 全球一体化销售系统的形成，促进了现代物流的发展；

3、 随着科技进步、经济发展、社会分工发展，物流逐步从生产领域分离出来，形成独立领域，产生了第三方物流。

现代物流的发展有三大支撑条件：

1、 信息网络技术的发展；

2、 交通运输的发展和多式联运的产生；

3、 专业物流企业的产生和发展；

这三方面的条件目前在我国迅速发展，为现代物流的发展奠定了基础。

四、物流业发展的制约因素是什么？

目前制约我国现代物流发展有三大因素：

1、 体制问题，目前物流要素分割在各部门、各领域，没有形成一个统一的物流市场，“大而全”、“小而全”自己搞物流的情况十分突出。

2、 大部分国营企业都是粗放型经营，经济运行质量较差，效率很低，货物自运车辆占全社会运输车辆达70％，空载率为37％，每年因装卸运输不当的损失达500亿，保管不善的损失达30亿。物流费用占生产成本的比例达40％以上。生产企业成品库存期约45天，原材料库存约30天，商业销售库存期约35天。这种情况不是短期内能改变的。一方面制约着现代物流的发展，另一方面也说明物流业潜力很大。

3、 物流人才问题。目前我国物流人才十分紧缺，真正懂物流理论经，又能进行物流整合策划的经营者寥寥无几，物流操作人才大部分文化低，观念滞后，技术管理水平差。因此，必须大力和加快培养物流员、物流师和物流职业经理。



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保税物流中心（B）型设立和管理

保税 物流 中心(B型)设立和管理 
1.必要备件 

(1)选址--应当设在靠近海港、空港、陆路枢纽及内陆国际 物流 需求量较大，交通便利，设有 海关 机构且便于 海关 集中监管的地方。 

(2)经营企业的资格条件 

A.经工商行政管理部门注册登记，具有独立的企业法人资格; 

B.注册资本不低于5000万元人民币; 

C.具备对中心内企业进行日常管理的能力; 

D.具有协助海关对进出物流中心的货物和中心内企业的经营行为实施监管的能力。 

(3)申请设立的条件 

A.符合海关对物流中心的监管规划建设要求; 

B.物流中心的仓储面积，东部地区不低于10万平方米，中西部地区不低于5万平方米; 

C.经省级人民政府确认，符合地方发展总体布局，满足 加工贸易 发展对保税物流的需求; 

D.建立符合海关监管要求的计算机管理系统，提供海关查阅数据的终端设备，并按照海关 规定 的认证方式和数据标准，通过 电子口岸 平台与海关联网，以便海关在统一平台上与国税、外汇管理等部门实现数据交换及信息共享; 

E.设置符合海关监管要求的安全隔离设施、视频监控系统等监管、办公设施。 

2.设立的申请、受理审批、延期审查和变更(同A型) 

保税物流中心(B型)注册登记证书有效期3年，有效期满30前申请延期并提供下列材料： 

A.经会计师事务所审计的本年度资产负债表和损益表复印件; 

B.经工商行政管理部门加贴本年度通过年检标识的营业执照及企业法人营业执照副本复印件; 

C.海关要求的其他说明材料。 

对审查合格的企业准予延期3年，其他变更事宜均与(A型)相同。  



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